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部署，進一步明確了工作紀(jì)律“底線”、“紅線”、“高壓線”。
明確職責(zé)，強化管理。以大理州煙草公司系統(tǒng)2015年職工代表大會精神為指導(dǎo)，按照“做精機關(guān)、做實
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管、財務(wù)等工作規(guī)劃，在做實做真做細做精上下功夫，用三年左右的時間，切實打牢發(fā)展根基。要實事求是抓好經(jīng)營工作，堅持不懈抓規(guī)范，切實把
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;真正干得成事。三要敢于擔(dān)當(dāng)。有擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?#xff0c;忠于職守，不說空話、套話，把工作做實、做真、做細、做精。四要一身正氣。踏踏實實做事、清清白白做人，講
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;確保項目管護實現(xiàn)突破；四是項目實施做實、做真、做細、做精，抓好項目建設(shè)過程監(jiān)管和檔案管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度、回避制度、項目負責(zé)人制度，
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2014年度財務(wù)決算。三要加快推進精益管理課題研究，盡快啟動煙葉特色定位課題研究，把各項工作做實、做真、做細、做精。四要抓緊抓好全系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃編制工作，
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;推進工作創(chuàng)新，提升管理水平。五要在做實、做真、做細、做精上下功夫，把各項工作做得更好。六要踐行好“當(dāng)、公、廉”三個字的要求，做到“行得正”，樹立
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常態(tài)，在做好“加減乘除”四則運算上下功夫，在做實、做真、做細、做精上下功夫，在提升機關(guān)工作水平、發(fā)揮機關(guān)表率作用上下功夫，加快推動全系統(tǒng)提質(zhì)增效
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思路和方式，并對下一步工作提出了三點要求：一是企業(yè)管理部要加強宣傳培訓(xùn)，讓廣大干部職工了解什么是精益、怎樣做精益，營造出全員參與改善的良好氛圍
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，不斷做精做實專業(yè)化服務(wù)，促進合作社平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
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，為公司決策提供依據(jù)；三是全力推進市場化取向改革工作，重點部署，形成合力，加強信息化建設(shè)，做精、做細、做實客戶服務(wù)
