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們走出路口，回頭揮手辭別時，看見老人家仍然神采奕奕站在那，微笑著向我們揮手道別，在夕陽的映襯下，那瘦弱的身形仿佛變得高大

，就趕快考察市場，做好掉頭轉向，準備另謀出路。我感到，市場競爭變化中，大浪淘沙，一些零售終端店鋪關門轉向是必然的。　　三是

的現實挑戰。換句話說，不僅結構提升的難度越來越大、要求越來越高，如果繼續依循舊路只會事倍功半、難有出路。　　對于結構提升的空間、潛力和難度，確實有必要

偉冬。慢慢地周偉冬不在為自己失去右腿而自卑，而是正確面對現實。唯有堅強，才有出路；唯有自信，才能笑對生活和未來，才能不給家人增添

開啟“程序化管控、信息化支撐”的新征程。　　秘訣一：建“標”規劃第一步　　　思路決定出路，定位決定地位。與其他煙草兄弟單位一樣，攀枝花煙草真正意義上

中自身存在的突出矛盾和問題。筆者認為，煙草行業要想健康、協調、長久的發展下去，唯一的出路就是規范落地。　　當前煙草行業面臨“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求

（分公司）組織的優秀零售終端跨區觀摩活動，我如夢初醒，直覺告訴我，現代終端才是出路。為了進一步解開謎團，讓我相信

，他想自己應當做一點力所能及的事情。但他也知道，要靠他們讓貧困戶短時間內脫貧很難，只能慢慢來。　　于是，他為楊代軍想辦法、想出路、找工作，

，所以一定要學會反思和反省，積極地尋找新的出路和突破口，要最大限度地發揮自己的優勢，讓自己的聰明才智為零售發展助力。 ?

學習，真不敢保證能有現在這種工作狀態。” 　　的確，不學習就沒有出路，不學習就沒有發展。正是基于這一認識，縣局（分公司）通過

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