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等重點領(lǐng)域和重點工作，當(dāng)好反腐倡廉“排雷兵”；突出發(fā)揮審計增值作用，強化管理效益審計，從源頭管控、固化流程、優(yōu)化資源配置等方面，
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”的戰(zhàn)略任務(wù)，按照“三嚴(yán)三實”要求，奮力攻堅、扎實工作，順利完成了各項既定目標(biāo)任務(wù)。主要體現(xiàn)為固化了“應(yīng)招盡招、真招實招”保障機制；實現(xiàn)了“暗標(biāo)
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;一要持續(xù)規(guī)范卷煙配送工作，堅持按址配送、送貨進店并到貨刷卡確認(rèn)，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生；二要持續(xù)優(yōu)化配送線路，固化作業(yè)流程和穩(wěn)定配送次序
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固化，實現(xiàn)降本增效工作制度化、常態(tài)化。
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。要繼續(xù)以科技項目、精益課題、QC小組活動等為載體，積極開展課題攻關(guān)，并從政策、資金、人員等方面提供全面的資源保障。對于已經(jīng)確立的課題，要強化評價、驗證和固化
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;鞏固現(xiàn)代終端建設(shè)成果，夯實工作基礎(chǔ)，把現(xiàn)代終端“軟實力”固化到客戶經(jīng)理日常工作內(nèi)容當(dāng)中，進一步做好終端建設(shè)跟蹤、服務(wù)與指導(dǎo)工作，提升終端建設(shè)
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，加強體系融合，固化成果，促進“精益十佳”創(chuàng)建工作開展；充分發(fā)揮典型示范作用，在“精益改善之星”評選活動的基礎(chǔ)上，深入開展
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組每月針對重點工作輪換自主開展改善項目攻關(guān)。三是做好改善“回頭看”工作。將前期開展的現(xiàn)場、安全等改善項目進行全面檢查，固化改善成果。四是做好執(zhí)行力改善。各基層管理人員針對年度工作梳理重點
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；三是突出精益管理。要發(fā)揮精益工具的診斷作用，將精益課題研究與班組建設(shè)相結(jié)合，繼續(xù)扎實推進7S現(xiàn)場管理，不斷簡化、優(yōu)化、固化流程，
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產(chǎn)生庫耗的各類因素全流程跟蹤測量、分析改進、控制固化，實現(xiàn)2015年全年煙葉庫耗指標(biāo)降至1.0015%，節(jié)約成本費用約75萬元，同時榮獲中質(zhì)協(xié)2015年精益課題
