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撐得起更大的品牌意愿。從品牌成長的角度，普一類煙大品牌有這么幾個特點，或者說大致可以分為三類。第一類，傳統強勢品牌。它們共同的特點和優勢是，規模

不斷壯大，憑借強大的規模體量和市場滲透率，成為消費者公認的高價煙大品牌。第二，新勢力創造價值在“和大天一”規模化發展之際，主流消費人群的迭代升級

;超高端5+2大品牌占據了88%以上的份額比重和接近95%的市場增量，隨著持續規模化之后——不再稀有、神秘之后——消費者對于大品牌認同度、信任感將會不斷增強，頭部品牌會

途中支）等為代表的新勢力后來居上，補足了品牌發展的短板。在高端價位，則呈現出百花齊放的態勢，以云煙、玉溪、芙蓉王等為代表的大品牌，以

途中支）等為代表的新勢力后來居上，補足了品牌發展的短板。在高端價位，則呈現出百花齊放的態勢，以云煙、玉溪、芙蓉王等為代表的大品牌，以

了「黃鶴樓」出眾的想象力、創造力。現在Baidu上搜索「視窗」，已經有「視窗黃鶴樓」的詞語聯想，大品牌的力量感一覽無遺。　　情義重九　　在創牌99周年執紀，以

三類煙根本沒有考慮進來，再加上省外銷量占比30%以上的約束條件，所以68號文件所發布的這份「42+10」目錄，看起來與傳統視角的大品牌不小的區別

了中支煙的更高起點，以及后續的更快節奏。　　同樣有大品牌的快速上場。在2014年、2015年前后，彼時被增長壓迫得喘不過氣來的大品牌猶如救命稻草般抓住了細支煙的擴容機會

，讓大家對于普一類的態度一度非常搖擺，但兼具規模與價值雙重優勢、雙重空間的普一類，在鞏固市場優勢、產業地位的同時，也能夠為大品牌奠定腰部力量、結構

，這就使得其無法與“云煙”、“黃鶴樓”、“雙喜”等一批知名大品牌相提并論。“長白山”卷煙品牌的地域性表現十分明顯，不利于卷煙品牌向全國性的大品牌方向邁進。這種情況下

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