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;對轄區(qū)內(nèi)的社會庫存監(jiān)測點(diǎn)的卷煙庫存情況，即每個(gè)樣本客戶的卷煙庫存總量、省產(chǎn)煙庫存量、供不應(yīng)求的卷煙品牌（規(guī)格）等進(jìn)行全面采集和監(jiān)測。
三是明確采集要求
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銷量最大化。
二是消化庫存與合理備貨相結(jié)合。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫存狀況，結(jié)合客戶訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫存量，有針對性的幫助客戶預(yù)測市場需求
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的四層增至七層，單位面積儲存量提高70%以上，節(jié)約大量倉庫租賃費(fèi)用。經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，該模式在提高倉庫利用率、降本增效和改善原料安全儲存環(huán)境等方面得到了科學(xué)
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，具有龍江地域特色的地產(chǎn)卷煙，消化庫存煙葉，努力在盤活存量、控制增量上下功夫。
四是加大出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷力度。由于國際煙葉市場形勢十分嚴(yán)峻，價(jià)格持續(xù)走低
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規(guī)范經(jīng)營意識和自律能力。
二是強(qiáng)化事前監(jiān)管，規(guī)避違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。通過核實(shí)異常訂單、實(shí)地走訪登記庫存等方式，密切關(guān)注市場價(jià)格表現(xiàn)和核心客戶卷煙庫存量，重點(diǎn)加強(qiáng)對
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檢查客戶實(shí)收卷煙與貨源投放政策是否一致，配送是否到位、經(jīng)營能力與庫存量是否匹配，是否嚴(yán)格執(zhí)行卷煙零售指導(dǎo)價(jià)，對卷煙大進(jìn)大出、庫存消化過快，購進(jìn)量與
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客戶固化理念，找準(zhǔn)經(jīng)營新點(diǎn)子，以適應(yīng)當(dāng)前卷煙銷售新常態(tài)。
二是強(qiáng)化客戶去庫存指導(dǎo)，提高資金周轉(zhuǎn)率。針對部分庫存量較大的客戶，強(qiáng)化客戶的去庫存
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控制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，做細(xì)可控費(fèi)用的降本。科學(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能
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，包括客戶的店鋪面積、背柜數(shù)量、有無燈箱和展示架等；對于轄區(qū)經(jīng)營能力較強(qiáng)的零售客戶加大拜訪頻次，每月對重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次庫存量盤查，掌握客戶的動向
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和人員管理。加強(qiáng)物流資產(chǎn)管理，堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，努力提高資產(chǎn)配置作用效率和保值增值能力。加強(qiáng)人力成本管理，完善物流倉儲、分揀、配送及管理各類人員的定員
