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，全面加強(qiáng)層級(jí)工作考核，調(diào)動(dòng)一切積極因素。
由于措施得當(dāng)、督促有力，該縣冬季煙田整地起壟工作已全面展開(kāi)并取得了初步成效。
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到位；五是加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)信息維護(hù)工作的考核力度，對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)、敷衍了事等人為主觀因素造成客戶信息維護(hù)不到位的，嚴(yán)格按照相關(guān)考核辦法進(jìn)行考核，做到工作
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點(diǎn)培育品牌的滿意度。
三是加大考核力度。按照“定品牌、定銷量、定線路、定人員”的原則，把重點(diǎn)品牌的上柜率、動(dòng)銷率列入全體營(yíng)銷人員月度工作考核，并與每月的績(jī)效工資掛鉤
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訂貨推進(jìn)指標(biāo)按月按片區(qū)按人分解，同時(shí)將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)情況及網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，確保網(wǎng)上訂貨的推廣進(jìn)度。
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契機(jī)，廣泛開(kāi)展“抓典型、樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)對(duì)標(biāo)工作的考核。
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良好形象。
此辦法規(guī)定了精益生產(chǎn)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。適用于6S管理、TPM管理、四級(jí)責(zé)任體系、設(shè)備精益化管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作的考核評(píng)價(jià)。考核采取百分制
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煙站副站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，點(diǎn)長(zhǎng)為組員的田間衛(wèi)生管理小組，負(fù)責(zé)全站栽煙地塊的田間衛(wèi)生清理、檢查工作；二是將烤煙地塊煙株殘?bào)w及殘膜清理工作納入對(duì)煙點(diǎn)工作的考核項(xiàng)目
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按要求分級(jí)，規(guī)范扎把，做到部位、組別、顏色、長(zhǎng)短、凈雜“五分開(kāi)”，保證把內(nèi)、捆內(nèi)純度一致，無(wú)摻雜使假及水份超限現(xiàn)象。
四是加大預(yù)檢工作考核
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落到實(shí)處。
四是將提高零售戶信息的真實(shí)準(zhǔn)確性作為各轄區(qū)稽查員的工作考核重點(diǎn)內(nèi)容，并制訂具體考核辦法，建立清查工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
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檢查，預(yù)警匯總分析及篩選、查扣非法真品卷煙分析匯總核查、教育培訓(xùn)、聯(lián)席會(huì)議、工作考核、同級(jí)監(jiān)管、檔案管理的規(guī)范運(yùn)行要求。
實(shí)施細(xì)則還明確了市、縣兩級(jí)局的內(nèi)部專賣管理各項(xiàng)工作的執(zhí)行
