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自身崗位，挖掘節能降耗點，養成“合理使用空調”“關機減少待機能耗”等良好習慣；發布員工行為節能管理實施細則、綠色生產組織標準等，建立周分析通報

的靈魂血脈。　三是加強員工行為規范。員工隊伍形象是展現行業發展水平的重要因素之一。海爾集團的總裁張瑞敏在一次員工會議上說：“員工的形象就是企業的形象，你們的舉止就是企業

）還積極與銀行合作，通過大力推廣工行貸記卡和工行PDA移動支付終端、交通銀行BOSS卡和交通銀行跨行支付平臺，緩解零售客戶卷煙經營的資金壓力，

，推動組織實現管理目標。　　需求、動機、目標構成激勵的三大要素，三者處于員工心理機制的不同階段，既相互獨立又相互依存，依次對員工行為產生影響

　　煙草在線專稿　　小煙卷兒：煙斗啊，你一般用什么銀行的銀行卡？　　老煙斗：我們單位工資都是在工行發放，所以我一般都是用工行

，故本轄區客戶辦理的貸記卡還款方式為第三方代扣，在實施推廣此類電子結算方式中遇到以下問題：　　1、工行貸記卡還款期限為每月19日還至第三方扣款卡上，

有了自己的生命力。我們的所有的規章制度、員工行為規范、獎懲制度以及績效考核等等，都要以企業文化特別是核心的價值觀為出發點和依據，要用規章制度、員工行為規范、獎懲制度以及

及時知道什么時候扣了款、扣了多少款，滿意度不高。　　3、對賬較困難。不同的客戶使用不同的銀行卡進行扣款，造成資金歸集到工行和中行的時間相差1-2天，導致煙草入賬

營銷服務、企業管理、隊伍建設等各方面，用文化價值觀來指導制度的變革與創新，對所有的規章制度、員工行為規范、獎懲制度以及績效考核等等，都要以文化理念特別是核心

;強調從企業的核心價值觀出發，在遵循基本的行為準則的前提下對員工行為作出相應的評價。公平性文化滿足員工的不僅僅是分配上的公平感，還包括程序公平感和互動公平感。分配上的公平感

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