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也不少，可是身邊的人總是會無限的放大他的缺點，忽略他的優(yōu)點，我丈母娘和我老婆非常看不慣我爸，只是她們礙于我從不當(dāng)面表現(xiàn)出來，我夾在
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。因為在某些商家或者是廠家眼里贈品是施舍、是恩賜，所以忽略了與顧客相互滲透、了解的溝通工作，以及顧客的真正需求。首先從心理方面來說，他們已經(jīng)拉遠(yuǎn)了與顧客間的距離
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、企業(yè)文化，宣傳企業(yè)文化把握得當(dāng)處處是舞臺。有些企業(yè)忽略產(chǎn)品給顧客的視覺沖擊，往往認(rèn)為電視、報紙等有關(guān)媒體才是他們施展才華的舞臺。其始這是一種錯誤的觀念：因為每款
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的放矢地去早設(shè)防、早做應(yīng)付準(zhǔn)備，充分保證我們事先能有一個考慮萬全的戰(zhàn)略藍(lán)圖，去應(yīng)對即將而至的中秋商戰(zhàn)。
最后，我還要補(bǔ)充提醒大家注意一個大家極易忽略的小細(xì)節(jié)
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，通過“人”的精益做到物的精細(xì)，以“物”的精細(xì)促進(jìn)人的精益，不能強(qiáng)調(diào)一點而忽略本質(zhì)。要堅持以責(zé)任意識的提升為主導(dǎo)，激發(fā)員工工作的主動性和能動性
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。當(dāng)以100%地去重視它的時候，它會顯得“溫順”；當(dāng)有0.1%地小小忽略，它就會“耍起小孩子脾氣”，甚至“火冒三丈”，大行逆道
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文化的空談，言必之“文化”，卻忽略了文化之行的重要性，導(dǎo)致文化之實的虛化。
文化之實的虛化
很多時候，當(dāng)企業(yè)津津樂道于企業(yè)的“文化之名
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，忽略市場需求預(yù)測對在貨源組織上的重要作用。應(yīng)根據(jù)地方特色的市場需求組織好適銷對路的有效貨源。
4、在新品培育過程中缺乏對品牌的售中、售后的信息采集與跟蹤服務(wù)。
（二
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管理工作的總結(jié)和評價，而遠(yuǎn)非管理考核的全部。如果簡單地認(rèn)為績效考核就是管理考核，那么就帶有片面性，而忽略了管理考核的其他方面。
2、管理考核責(zé)任不明確
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;但在煙葉烘烤時常常忽略對其進(jìn)行烘烤成熟度的指導(dǎo)，在平常指導(dǎo)煙農(nóng)分級時，也主要是關(guān)注煙葉的部位、顏色、長短、含青含雜等問題，很少分析煙葉不同成熟程度的烤煙是什么
