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公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要圍繞年度工作目標(biāo),加快推進(jìn)重點(diǎn)工作,精準(zhǔn)把控全年經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)進(jìn)度;要高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
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情況,現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)了留葉數(shù)、測(cè)量株高和各部位葉片長(zhǎng)度,查看了開(kāi)展品種實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄,詢(xún)問(wèn)了實(shí)驗(yàn)開(kāi)展工作中的實(shí)驗(yàn)設(shè)置、移栽節(jié)令、株行距控制、水肥把控、植保
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“分工協(xié)作”筑牢“紅色戰(zhàn)斗堡壘”。支部委員分工協(xié)作,凝智聚力,始終堅(jiān)持靠前指揮、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持過(guò)程把控,積極打造生產(chǎn)一線的“紅色戰(zhàn)斗堡壘
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,從“及格就行”向“對(duì)標(biāo)優(yōu)秀”的觀念轉(zhuǎn)變,從“制造小廠”向“制造強(qiáng)廠”的能力轉(zhuǎn)變。三是確保安全質(zhì)量。牢牢把控安全和質(zhì)量的紅線,穩(wěn)妥推進(jìn)設(shè)備效率、品牌轉(zhuǎn)移等工作
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,優(yōu)化不同品牌材料堆放模式,層層把控,提高配送效率,消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
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)分別匯報(bào)今年煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量情況,分析煙葉收購(gòu)和銷(xiāo)售形勢(shì),提出了煙葉購(gòu)銷(xiāo)工作思路。煙葉處對(duì)今年煙葉購(gòu)銷(xiāo)工作廉潔規(guī)范、疫情防控、煙葉烘烤、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)收購(gòu)、等級(jí)把控
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不同,對(duì)癥精準(zhǔn)把控各類(lèi)化學(xué)農(nóng)藥施用劑量、濃度、時(shí)間、頻次,進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治、專(zhuān)業(yè)化植保。
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近期,江西省九江市公司以大數(shù)據(jù)跨維平臺(tái)為依托,在探索解決規(guī)范送貨、過(guò)程管理、智能配送、客戶(hù)服務(wù)等方面難題上顯現(xiàn)成效。
一是實(shí)現(xiàn)在途監(jiān)控,把控送貨
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規(guī)范化。
一是強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作,做好過(guò)程監(jiān)督。規(guī)范管理部門(mén)從整體把控項(xiàng)目監(jiān)督節(jié)奏,財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)等部門(mén)從專(zhuān)業(yè)角度提出有效建議,做到環(huán)環(huán)介入、層層審批。重點(diǎn)
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領(lǐng)銜,發(fā)揮以黨帶團(tuán)、黨團(tuán)協(xié)同作用。通過(guò)“選精兵—建機(jī)制—重指導(dǎo)—出亮點(diǎn)”環(huán)節(jié)把控,提升工作質(zhì)效,激發(fā)青年員工攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)的信心和勇氣。
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