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進(jìn)一步提高，特色品種翠碧一號煙葉的青光雜現(xiàn)象較往年有明顯改善。關(guān)博謙指出，福建煙葉收購質(zhì)量是福建煙葉的一大亮點(diǎn)，特別是在等級純度把控上是全國的榜樣，
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;每天通報收購進(jìn)度，與煙區(qū)鎮(zhèn)村組干部密切協(xié)作，平衡收購眼光，強(qiáng)化專業(yè)化分級入戶預(yù)檢指導(dǎo)，圍繞收購純度和質(zhì)量中心議題嚴(yán)格把控、督查，
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保障工作，今年煙葉長勢中棵型特征明顯、長勢均衡、采收成熟度把控到位、紅大抗性品種試驗(yàn)示范項(xiàng)目措施有力，田間表現(xiàn)良好。同時，工商雙方圍繞質(zhì)量管控前移和煙葉可用性
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以預(yù)算過程管控為主線，實(shí)現(xiàn)由“粗”到“精”的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深入開展全面預(yù)算管理，通過加強(qiáng)源頭把控、落實(shí)歸口責(zé)任等措施，增強(qiáng)預(yù)算硬約束；通過深化差異分析
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限和配套措施；聽取金曲鄉(xiāng)人民政府和項(xiàng)目承辦方關(guān)于下階段工作的計(jì)劃。
工作組要求，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)后續(xù)工程的組織協(xié)調(diào)、過程監(jiān)督、進(jìn)度把控、質(zhì)量
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關(guān)于建設(shè)的情況介紹及下階段工作計(jì)劃。
工作組要求，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)后續(xù)工程的組織協(xié)調(diào)、過程監(jiān)督、進(jìn)度把控、質(zhì)量驗(yàn)收和資金結(jié)算審計(jì)等各項(xiàng)工作，
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注重課題實(shí)施過程跟蹤管理。按照提質(zhì)、控本、控員等課題分類，對目前正在實(shí)施的精益課題進(jìn)行多維度的把控，一是落實(shí)月度課題進(jìn)度報告制度，要求實(shí)施部門向廠部匯報當(dāng)月課題
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公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，要圍繞年度工作目標(biāo)，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)把控全年經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)進(jìn)度；要高度重視市場營銷工作
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情況，現(xiàn)場清點(diǎn)了留葉數(shù)、測量株高和各部位葉片長度，查看了開展品種實(shí)驗(yàn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，詢問了實(shí)驗(yàn)開展工作中的實(shí)驗(yàn)設(shè)置、移栽節(jié)令、株行距控制、水肥把控、植保
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“分工協(xié)作”筑牢“紅色戰(zhàn)斗堡壘”。支部委員分工協(xié)作，凝智聚力，始終堅(jiān)持靠前指揮、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持過程把控，積極打造生產(chǎn)一線的“紅色戰(zhàn)斗堡壘
