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媒體、全覆蓋、全時段、全方位，提高時效性、互動性、感染力、吸引力。保障高質(zhì)量。堅持以質(zhì)量為生命，加強企業(yè)宣傳工作的規(guī)范化、制度化、流程化建設(shè)，加強對選題、策劃
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的行為識別方案，并通過執(zhí)行、監(jiān)督、考核與落實對方案進行流程化管理。（四）加強企業(yè)文化制度保障把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一，并設(shè)立專門
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人員理念轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員、青年骨干等關(guān)鍵人員引領(lǐng)帶動作用，逐步將維修人員維保理念由原來的經(jīng)驗性維保向標準化、周期化、流程化輪保轉(zhuǎn)變。嚴定標準 讓設(shè)備運行更穩(wěn)“標準質(zhì)量的優(yōu)劣
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和工具進行系統(tǒng)梳理，逐步將新方法、新經(jīng)驗應用到工作過程中，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理科學化、流程化和數(shù)據(jù)化，正確恰當?shù)厥褂酶鞣N精益管理工具，不斷提升
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煙草專賣局“以硬件提升店面形像、軟件提升客戶經(jīng)營能力的工作要求，實現(xiàn)終端建設(shè)的現(xiàn)代化、流程化和規(guī)范化。在農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)中，德保縣煙草專賣局突出黨建引領(lǐng)，使黨建與業(yè)務
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，會同專業(yè)化團隊成員協(xié)同解決。“融和型”客戶服務模式落地的保障支撐服務流程信息化。將營銷重點業(yè)務納入流程化管理，把終端升降級、營銷基礎(chǔ)信息變更、新戶入網(wǎng)、終端檔案管理等服務流程固化到
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，他們統(tǒng)一制作并發(fā)放塑膜回收箱，實現(xiàn)“一戶一箱”標準擺放；制定塑膜回收工作流程，壓緊壓實回收各節(jié)點工作責任，實現(xiàn)塑膜回收工作的流程化執(zhí)行
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保平安，以此推動冬季各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范化、標準化、流程化、實效化。“大屏幕上時時滾動著我工作的注意事項，讓我知道知道如何開展工作，一目了然，
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，通過“惠農(nóng)匯”公眾號適時發(fā)布種煙政策、生產(chǎn)技術(shù)指導視頻、實時氣象報道等信息，推動技術(shù)推廣精準落地，不斷優(yōu)化資源配置，力求作業(yè)流程化、崗位工序化、技術(shù)標準
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桿、專業(yè)分級、初檢提質(zhì)三個關(guān)口，狠抓裝備現(xiàn)代化、分收均質(zhì)化、工序流程化、管理精細化，落實大戶小戶一個樣、生人熟人一個樣、干部群眾一個樣、不同站點一個樣、收前收后一個樣、收購
