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以收購為由而減弱優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作組織管理力度。煙草部門要做好頂部不適用鮮煙葉田間清除工作的技術(shù)服務(wù)、工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核和資金兌現(xiàn)。各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好轄區(qū)內(nèi)頂部不適用鮮煙葉田間清除工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)
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落實改進方案，著重在組織管理高效化、崗位職責(zé)明晰化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理常態(tài)化、監(jiān)督考核制度化、安全文化特色化上下功夫，以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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工作上水平。
突出運用，嚴密監(jiān)督考核進程。系統(tǒng)掌握考核實施進度，積極聽取各科室改進建議，完成考核的后期整改工作，強化考核運行。做好考核辦法的上傳與下達
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貫徹落實313號文件為抓手，以制度建設(shè)為著力點，以“采購業(yè)務(wù)”、“監(jiān)督考評”、“辦事公開”三條主線為基本架構(gòu)，構(gòu)建一套“制度”、“流程”、“表單”相互匹配、結(jié)構(gòu)清晰
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、營銷流程、終端建設(shè)、人員培訓(xùn)、內(nèi)部監(jiān)督考核等工作。武漢市局（公司）成立雪茄煙工作小組，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，加強對雪茄煙營銷工作的管理。其他市級公司
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;把不適用煙葉拒之烤房外。
三是嚴格監(jiān)督考核。縣分公司采取查資料、核流程、看現(xiàn)場等方法，隨機督查程序是否規(guī)范，措施是否落實；制訂考核評分細則，
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監(jiān)督考核辦法，考核辦法主要從內(nèi)控制度是否健全、生產(chǎn)經(jīng)營是否規(guī)范、監(jiān)督履責(zé)是否到位、接受監(jiān)管是否主動等五個方面進行考核，進一步明確了今年行業(yè)和川渝公司整頓規(guī)范和專賣內(nèi)管工
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兌現(xiàn)及時到位。
四是強化監(jiān)督管理，注重工作實效。成立由紀(jì)檢監(jiān)察、煙辦、內(nèi)管、煙葉部等部門組成監(jiān)督考核組，深入各煙站、各產(chǎn)煙村做到邊指導(dǎo)邊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時
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行為規(guī)范的貫徹落實。把行業(yè)行為規(guī)范納入日常管理考核的主要內(nèi)容，加強監(jiān)督考核，促進行為規(guī)范落實到位。
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;明確工作步驟，加強信息交流溝通，建立起一套適用性和可操作性強的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，從而促進安全管理水平的全面提升。
三是要加強監(jiān)督考核。廣大員工要樹立主人翁
