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卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的一小部分而已。
若不改變這種思維模式，走出這片思維誤區(qū)，則對(duì)我們的煙草事業(yè)有害無(wú)益。
卷煙市場(chǎng)的調(diào)查研究、分析、預(yù)測(cè)；卷煙貨源的規(guī)劃組織
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難點(diǎn)，對(duì)那些價(jià)格不到位的釘子戶、庫(kù)存不合理的難點(diǎn)問(wèn)題，要深入細(xì)致的研究分析，根據(jù)實(shí)際情況制定出解決辦法和對(duì)應(yīng)措施；三是抓熱點(diǎn)，對(duì)不同
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、存款提醒，走訪簽名”的“無(wú)感情、低成效”的推銷(xiāo)服務(wù)形式或“重大戶、輕小戶”、“重銷(xiāo)售、輕網(wǎng)建”、“重銷(xiāo)量、輕服務(wù)”等營(yíng)銷(xiāo)思路上錯(cuò)位的現(xiàn)象。
認(rèn)真研究分析市場(chǎng)，堅(jiān)定發(fā)展
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卷煙消費(fèi)。
工商雙方共同營(yíng)造低焦油卷煙的上市氛圍，不定期組織消費(fèi)者開(kāi)展如積分換禮等形式多樣的回饋活動(dòng)，同時(shí)，通過(guò)階段性研究分析消費(fèi)群體特征，
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;陜西將開(kāi)發(fā)秦嶺特色優(yōu)質(zhì)煙葉提上議事日程，在對(duì)各煙區(qū)生態(tài)條件進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，使煙葉種植區(qū)域從陜北、渭北向陜南生態(tài)條件適宜的安康、商洛、漢中轉(zhuǎn)移，發(fā)展生態(tài)
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發(fā)動(dòng)每個(gè)人都去研究和分析，有不同的更多的角度來(lái)思考，就能很好地總結(jié)出消費(fèi)引導(dǎo)的有效辦法來(lái)。
五、以對(duì)視覺(jué)展示的維護(hù)為保障。
尤其是在“真龍”品牌的陳列上，
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，妥善安排物流工作。預(yù)先安排“雙節(jié)”調(diào)研工作，制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)研究分析、科學(xué)預(yù)測(cè)2012年“雙節(jié)”每日銷(xiāo)量，計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送余量
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，他總是有意識(shí)地去觀察、去分析，將其特征牢牢記在心里，有時(shí)干脆買(mǎi)一包卷煙回來(lái)，進(jìn)行拆包研究、分析。
在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，翁旭東還將所學(xué)
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模式已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，這就對(duì)小批量煙葉加香加料精度的控制提出了更高要求。本文通過(guò)對(duì)影響單等級(jí)小批量煙葉加料精度各個(gè)因素的研究分析，提出了雙PID的控制模式。實(shí)際應(yīng)用效果表明
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。會(huì)議緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)了今年煙葉工作，研究分析原料保障上水平新形勢(shì)，安排部署明年煙葉工作任務(wù)。
小煙卷兒
