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你說(shuō)，如果僅靠“命令式”去做市場(chǎng)，能把市場(chǎng)做好，把品牌培育好，把客戶關(guān)系管理好嗎？品牌、市場(chǎng)、客戶需要的是精耕細(xì)作，
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、整地施肥、起壟移栽等工作起步早，此項(xiàng)工作正處在農(nóng)村農(nóng)活最少的農(nóng)閑季節(jié)，可充分發(fā)揮農(nóng)閑勞動(dòng)力的作用，改變粗放耕作，實(shí)行精耕細(xì)作，提高
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作為橫腰棍向進(jìn)軍一線城市。“精耕”拓市場(chǎng)。進(jìn)一步細(xì)化高端產(chǎn)品市場(chǎng)布局，在培育上拉好網(wǎng)，在結(jié)構(gòu)提升上鋪好面，通過(guò)“一地一策”、“一品一策”、終端拉動(dòng)、情感營(yíng)銷
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煙雖然消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，但市場(chǎng)還沒(méi)有完全成熟，還需要我們營(yíng)銷人員去精耕細(xì)作，擴(kuò)大細(xì)支煙的宣傳，增加細(xì)支煙的市場(chǎng)份額，才能把這個(gè)品類
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年銷量規(guī)模達(dá)到數(shù)萬(wàn)箱，主要扎根于珠三角地區(qū)進(jìn)行精耕細(xì)作，品牌影響力主要是以珠三角地區(qū)為主，在珠三角地區(qū)擁有一定的消費(fèi)基礎(chǔ)。在實(shí)施品牌整合置換之后，
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，及時(shí)服務(wù)是關(guān)鍵，其次是質(zhì)量，煙葉生產(chǎn)需要精耕細(xì)作，第三是效果，專業(yè)服務(wù)必須體現(xiàn)出煙農(nóng)種煙效益；四是要隊(duì)員滿意，
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等工程化項(xiàng)目，精耕細(xì)作，集約生產(chǎn)。尤其要在煙葉生產(chǎn)組織管理形式上進(jìn)行探索創(chuàng)新。可通過(guò)實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，運(yùn)用農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的手段規(guī)范和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程
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端產(chǎn)品需要耐心的精耕細(xì)作，寄望于一款明星產(chǎn)品就能夠燒紅半邊天并不實(shí)際，和天下和九五南京都是上市多年的成熟產(chǎn)品，成功的背后是耐住了多年的寂寞。啟示二
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高度重視，領(lǐng)導(dǎo)層周全部署，操作層精耕細(xì)作。在卷煙銷售市場(chǎng)要呈現(xiàn)“重點(diǎn)品牌加速領(lǐng)跑、‘雙十五’品牌穩(wěn)健發(fā)展、高端品牌強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)”的梯次化銷售格局。
三、計(jì)劃制定要“趁早”
凡事早謀劃
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吸引人，襯托出平凡人的不簡(jiǎn)單之處，也標(biāo)出了人的精神，做到了精雕細(xì)刻、精耕細(xì)作、精益求精的“三精”。
二是措詞較活躍。在通常的綜合信息報(bào)道中，
