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大量有技術(shù)專長而不具管理才能的人被選拔到管理崗位，造成人才的倒掛。
2.當前人事管理的精力主要在于工資、考勤、檔案、合同管理等，缺乏系統(tǒng)的人力資源管理與開發(fā)體系
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，對體系管理要領(lǐng)的理解不夠深入，導致在實施標準建設(shè)方案時存在偏差。這不僅影響了體系建設(shè)的進度，還可能導致管理體系的實效性不強。一些內(nèi)審人員缺乏專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗
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內(nèi)容粗制濫造，缺乏可讀性。
不少網(wǎng)站發(fā)布的信息是從文件復制粘貼而來，缺乏生動的闡述或有見地的解讀，不免讓讀者在學習時感到困乏，學習材料看不懂
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過程控制幾個方面提出了相應(yīng)的解決思路，為安全培訓工作提供借鑒和幫助。
一、安全培訓工作現(xiàn)狀
1.培訓缺乏規(guī)范性
盡管煙草企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導以及安全管理人員，早已意識到
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問題。
1、對黨建工作缺乏深入了解。主要表現(xiàn)在兩方面：一是對黨組織的職能缺乏明確認知，認為黨建工作就是組織黨員開展活動；二是對黨建工作的具體內(nèi)容缺乏了解
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;或者讓相關(guān)人員去應(yīng)付談?wù)勗?#xff0c;治標不治本，解決不了實際問題；還有認為八小時之內(nèi)是企業(yè)關(guān)懷的時間，其它時間與問題和單位無關(guān)。
二、對員工缺乏人文
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，主要有以下方面。
（一）物資采購品種及數(shù)量的隨意性、庫存物資缺乏流動性，造成物資堆積。
在企業(yè)管理中，對倉庫物資的合理采購往往是
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經(jīng)驗，煙草企業(yè)特別是復烤企業(yè)，較之國外相比較，一方面是員工的在崗人數(shù)大大超員，另一方面則是各種人才缺乏，特別是高級管理人才和高技能
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不起來，落實不下去” ，關(guān)鍵是安全責任制沒有落實。
一是缺乏有效性。有的領(lǐng)導思想認識不到位，簽訂責任狀是為了推責任和應(yīng)付上級的安全檢查，“空
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企業(yè)文化宣貫機制不夠完善，宣傳載體不夠創(chuàng)新，培訓教育還不到位，員工理解和認識有一定差距。加上缺乏公平公正原則，違背以人為本理念，很難
