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監督到位。調整充實了縣局（營銷部）考核工作領導小組，進一步細化考核內容和獎懲標準，更加注重工作過程考核和細節考核，達到考核信息的及時

，研究制定新的縣級局考核細則，優化縣級局考核工作，突出縣級局內管考核的激勵和監督作用。　　培訓會結束后，針對《煙草行業內部專賣管理監督工作規范

;給考核上綱。認真做好客戶經理行車安全考核工作，將安全管理作為一項重點納入到崗位績效考核中，從細節考，從小事考，警鐘長鳴，防范未然。

管理，提高員工自律能力。以提高全員全方位執行力為目標，加強工作環節要求、工作過程督察、日常工作考核等工作，建立月度、季度工作執行、工作表現、工作業績的綜合管理督察考核臺賬

專賣執法人員業務素質過硬。　　二是加強規范，嚴格管理。要求中隊必須嚴格執行“示范中隊”創建達標標準，狠抓各項內外規章制度完善，狠抓監督考核工作，

提升目標表》的完成情況作為考核工作業績的重點，發現問題，及時反饋，激發員工對該項工作的積極性，逐級考核，層層落實。　　四是深入開展

;認真聽取了述職報告，并本著客觀公正的原則填寫了測評表。　　這是玉林市局“四定”改革后第一次對機關科級干部進行績效考核，考核工作加強了對領導干部的監督，促進

。　　針對縣局法規員實行市局委派工作制后，法規人員素質參差不齊，法規考核工作滯后，鄒處長同與會人員對如何更好的開展法規工作進行了討論，重點是對

，并要求每一名員工都要熟練操作市局的績效考核軟件，力爭以信息化推動績效考核工作規范化。　　一是建立考核指標庫。通過分析各部門職能、各崗位主要職責及重點工作流程，在

;對其余各單位的考核工作正順利推進中，預計整個工作將于本月底前完成。

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