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2003年開始，廣東中煙每年都有一個重大的改革事件。從省內(nèi)資源的一盤棋運作，到省外合作加工，再到跨省聯(lián)合重組，改革發(fā)展中的廣東中煙就像開足馬力
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，為品牌持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實保障。
??? 在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，作為全國煙草行業(yè)第一家完成跨省重組的企業(yè)，廣東中煙通過幾年來定向加工的推進(jìn)，建立
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煙草在線專稿 川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司作為全國煙草行業(yè)第一家跨省組建的工業(yè)公司，是川渝兩省、市第一納稅大戶。公司下轄四川、重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司兩個全資子公司、7個卷煙分廠和1
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。自2008年5月廣東中煙與廣西中煙實施跨省聯(lián)合重組之后，雙喜省外合作生產(chǎn)的步伐開始加速——2009年，雙喜在江西中煙實現(xiàn)合作生產(chǎn)，2010年開始在陜西中煙
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輸入方在品牌合作生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，尋求更進(jìn)一步深入合作的可能，推進(jìn)品牌輸出方和品牌輸入方這兩者之間建立以重點品牌為支撐，以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合重組，
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作為河南商業(yè)“卷煙上水平”和增加效益的關(guān)鍵所在。隨著卷煙工業(yè)跨省聯(lián)合和品牌整合力度的加大、商業(yè)企業(yè)公平市場競爭環(huán)境的建立，全國統(tǒng)一大市場的逐步形成，品牌培育工作成效顯著。努力
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、制度層面、行為層面和品牌層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。母子公司文化管理模式有四種類型，文化管理模式的確定要充分考慮母子原有文化的差異性和適應(yīng)性，如跨省
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；二是要加大內(nèi)部協(xié)作力度，通過司法部門聯(lián)手打擊各類涉煙違法犯罪行為，尤其是各類跨省全國性的涉煙違法和活動必須要重點打擊；三是要加大相關(guān)投入
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，尋求更進(jìn)一步的合作關(guān)系，推進(jìn)品牌輸出方和品牌輸入方這兩者之間建立以重點品牌為支撐，以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合重組，為重點品牌的發(fā)展創(chuàng)造出一個更加廣闊的平臺
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跨省聯(lián)合重組，實現(xiàn)區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為其核心品牌“雙喜”在“十二五”發(fā)展末期實現(xiàn)年產(chǎn)銷規(guī)模500萬箱以上、年工業(yè)稅利500億元、年商業(yè)銷售收入1000億元以上構(gòu)筑一個堅實的發(fā)展
