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;商品種類(lèi)勢(shì)必增多；人員多了，人力資源管理成本勢(shì)必提升。而且，我們零售商戶(hù)的角色定位也發(fā)生了變化，由當(dāng)初的零售店主躍升為超市小老板。當(dāng)把自己提升到
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的銷(xiāo)量才能上升。
總之，一個(gè)零售店主，每天要迎接不同的顧客，顧客的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，我們一定要微笑服務(wù)，只要進(jìn)店的顧客都是我們
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的煙卻很貴，這又置自己于不義之中。所以，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該加大對(duì)市場(chǎng)的了解，各級(jí)部門(mén)也應(yīng)該嚴(yán)格檢查，看看零售店主是不是按照價(jià)格標(biāo)簽銷(xiāo)售的，
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終端市場(chǎng)，節(jié)假日里各家店鋪的促銷(xiāo)活動(dòng)扎堆，促銷(xiāo)的方式也是大同小異，我們零售店主應(yīng)該怎么做才能抓住商機(jī)，真正盈得利潤(rùn)呢？
河北省
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夠反其道而行，這與她的智慧是分不開(kāi)的。是啊，我們零售店主只有對(duì)附近居民的消費(fèi)情況深入了解，才能夠有針對(duì)性地制定營(yíng)銷(xiāo)方案。這樣才能夠讓我們的超市贏得更多的客源
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。為此，我們邀請(qǐng)了幾位零售店主，下面就請(qǐng)他們來(lái)談一談自己在氣味這方面的成功經(jīng)歷。
前進(jìn)樓李向丹超市 李老板
開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，氣味絕對(duì)是一個(gè)重要的招牌
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：輪流坐莊的會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有的協(xié)調(diào)與管理工作，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)月，一個(gè)月之后自動(dòng)地輪到下一個(gè)人，這種做法可以充分調(diào)動(dòng)每一位零售店主的參與積極性
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就不會(huì)好。”誠(chéng)然如此，很多時(shí)候，我們應(yīng)該有被動(dòng)變成主動(dòng)。這是一種營(yíng)銷(xiāo)的策略，也是一種營(yíng)銷(xiāo)的技巧。這種技巧只適用于農(nóng)村特殊的市場(chǎng)。有一位零售店主，
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？是據(jù)理力爭(zhēng)呢還是后退一步？帶著這些零售經(jīng)營(yíng)中常常遇到的難題，我走訪(fǎng)了幾位零售店主，看一看他們是如何處理這些經(jīng)營(yíng)難題的，或許對(duì)我們
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;既不讓顧客下不來(lái)臺(tái)又能讓顧客信服呢？下面就請(qǐng)幾位有著十幾年零售經(jīng)驗(yàn)的零售店主談一談是如何應(yīng)對(duì)顧客討價(jià)還價(jià)的？
黑龍江省哈爾濱市依蘭縣零售商戶(hù)：吳盛英
我
