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，他們以職工滿意為目標(biāo)，將優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)落實(shí)到工作中，贏得職工的滿意和贊譽(yù)。李剛：戰(zhàn)“疫”一線的黨員先鋒行業(yè)抗擊疫情先進(jìn)個(gè)人李剛，2020
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卷煙廠行政科始終堅(jiān)持以職工需求為導(dǎo)向，以職工滿意為目標(biāo)，將優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)落實(shí)到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，落實(shí)到企業(yè)和職工的服務(wù)體驗(yàn)上，用“辛苦度”換取職工
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煙草在線專(zhuān)稿 當(dāng)下，“明星IP”這個(gè)詞火了。一股米粉、瓜粉、麥粉、鐵粉和等等粉們高度關(guān)注、持續(xù)追蹤、模仿消費(fèi)、高效轉(zhuǎn)化的現(xiàn)象，正在一幕一幕上演。正如所謂“明星IP
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;加快推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向集約、高效、信息化轉(zhuǎn)變，為轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)大動(dòng)力。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提高戰(zhàn)略管理水平。增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，創(chuàng)新煙草企業(yè)發(fā)展
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，簡(jiǎn)化之前的非必要操作，用最簡(jiǎn)單最直接的方式來(lái)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)進(jìn)行模式創(chuàng)新，將原有的搬運(yùn)裝卸對(duì)象由“散貨”改變?yōu)椤凹b箱”,從而推動(dòng)高效率高效益的物流體系建設(shè)
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無(wú)人，有人無(wú)貨等人為現(xiàn)象，減少失錯(cuò)，提高效率。
二是具有一定的通用性。為了讓貨位自動(dòng)分配系統(tǒng)具有一定的通用性，讓該系統(tǒng)能夠適用于大多數(shù)的卷煙
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企業(yè)信息化資產(chǎn)管理的實(shí)際需求與問(wèn)題展開(kāi)深入研究，為實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展提供了理論支撐與實(shí)踐路徑。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用與深化融合，使得信息化資產(chǎn)成為煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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45年風(fēng)雨兼程，踏著改革開(kāi)放的鼓點(diǎn)，煙草專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管利劍從無(wú)到有、不斷淬煉，制度日趨完備，運(yùn)行更加高效，秩序愈發(fā)規(guī)范。45年砥礪前行
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作為，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)工作取得積極成效。心懷“國(guó)之大者”，擔(dān)當(dāng)“責(zé)之重任”。進(jìn)入“下半場(chǎng)”，他們認(rèn)真落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展
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“放管服”改革既是國(guó)家命題，也是行業(yè)課題。“依法放”“高效管”“優(yōu)質(zhì)服”，解好三道題目，既是“刀刃向內(nèi)”的自我革新，也是“開(kāi)門(mén)揖客”的便民之策
