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存在差距，需要以更大的決心、更具創(chuàng)新的思維、更加務(wù)實(shí)的舉措拓展創(chuàng)新，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。”這是代表們共同的表態(tài)。
加強(qiáng)針對(duì)性 注重系統(tǒng)性
管理是一個(gè)大范疇，
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，就在于這五家店主的做法不一樣。有五個(gè)賣狗人，他們是在同一家養(yǎng)殖廠采購(gòu)?fù)黄贩N的小狗，賣小狗也是在同一個(gè)市場(chǎng)，但銷售業(yè)績(jī)卻有很大的差距
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卻在各地開(kāi)展了讓利促銷活動(dòng)，價(jià)格降到了最低限。超市零售價(jià)格與廠家促銷價(jià)格的差距，使得超市的吸塵器又出現(xiàn)了無(wú)人問(wèn)津的情形。無(wú)奈之下，這家超市只好與生產(chǎn)廠家
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好的和技術(shù)差的收入沒(méi)有差距，技術(shù)好的雇工不愿意多做，浪費(fèi)了資源，同時(shí)增加了投入成本，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者總體經(jīng)濟(jì)收益降低。
3.4 土地租賃問(wèn)題
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“雙低”系列卷煙品牌培育和維護(hù)活動(dòng)。
（二）適時(shí)調(diào)整激活中期變量
為了保持重點(diǎn)培育卷煙品牌的良好市場(chǎng)表現(xiàn)，平衡波動(dòng)幅度較大的卷煙品牌之間橫向?qū)Ρ?em class="term">差距
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中國(guó)煙草進(jìn)入新的發(fā)展階段，是因?yàn)楫a(chǎn)銷量一直是衡量行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，也能從最直觀的層面體現(xiàn)與國(guó)際卷煙大品牌之間的差距。規(guī)模大不一定強(qiáng)，但“強(qiáng)”一定要以“大”為
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回天無(wú)力的一定是你了。
現(xiàn)在就塌下身子吧，仔細(xì)對(duì)比一下現(xiàn)在的做法和以前的做法出現(xiàn)了什么差距，既然你經(jīng)營(yíng)多年，找到了問(wèn)題，具體采取什么補(bǔ)救措施
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總結(jié)了，對(duì)每月任務(wù)的差距也有分析了，更重要的是不僅樹(shù)立了對(duì)下月工作任務(wù)完成的信心，也提高了自己的能力。
綜上所述，一線營(yíng)銷人員素質(zhì)和提高
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各地開(kāi)展卷煙批零網(wǎng)上交易的情況差距較大。大連25200戶零售戶已全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上交易，重慶、陜西、江蘇、海南、深圳、甘肅網(wǎng)上交易戶數(shù)比重都超過(guò)了80%，云南、浙江、湖北等7個(gè)
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監(jiān)督科學(xué)與否和本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，盡管近年來(lái)煙草企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)，但是離煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的目標(biāo)還有很大差距。因此，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)
