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兩個QC小組的研究課題分別榮獲省局質(zhì)量管理小組活動二等獎和三等獎的好成績。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實施方案》,深挖成本費用節(jié)支增效潛力,謀求企業(yè)增長新動力
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,同比增長29.21%,查獲卷煙12086.72件,同比增長10.68%;降低可控成本費用4887萬,同比下降12.73
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職業(yè)煙農(nóng)、種煙大戶、家庭農(nóng)場主家中面對面促膝談心,向他們了解種煙效益、種煙成本等情況,掌握煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)發(fā)展過程中迫切需要提供的服務(wù)和幫助,針對煙葉生產(chǎn)管理
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此次檢查為契機,進一步建立健全管理制度、嚴(yán)格控制成本費用,規(guī)范財務(wù)核算,精細(xì)化日常管理,進一步建立嚴(yán)格規(guī)范的長效機制。
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調(diào)查,對其違法銷售歷史情況、卷煙來源、去向進行深入調(diào)查,加大其違法成本,對涉煙違法行為起到震懾的作用。
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采購調(diào)撥工作實施方案》等工作方案,為2016年度煙葉采購工作提供全面指導(dǎo)。
四是抓好關(guān)鍵。認(rèn)真梳理與質(zhì)量、成本相關(guān)的各關(guān)鍵節(jié)點,導(dǎo)入精益管理理念,并通過
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了土壤結(jié)構(gòu),而且實現(xiàn)了資源循環(huán)利用,降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,增加了煙農(nóng)收入。
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的7S管理長效機制,加強成本管控,促進降本增效,持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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數(shù)據(jù)中心物理服務(wù)器數(shù)量,且具備較高的可擴展性,同時提升應(yīng)用系統(tǒng)高可用性。通過虛擬數(shù)據(jù)中心的集中管控平臺集中管理數(shù)據(jù)中心設(shè)備,降低了數(shù)據(jù)中心的管理成本。《基于MES平臺
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益2240元;收割后的父本產(chǎn)量120斤,按市場價1.5元/斤可收益180元,合計每畝可收益2420元。扣除生產(chǎn)成本600元左右,每畝可獲利1800元