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”，以體系化為主線對創(chuàng)新資源進行整合優(yōu)化，強化項目、基地、資金等創(chuàng)新要素一體化配置，加強雪茄領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，深化重大共性技術(shù)研發(fā)和成果擴散應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化
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創(chuàng)新資源進行整合優(yōu)化，強化項目、基地、資金等創(chuàng)新要素一體化配置，加強雪茄領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，深化重大共性技術(shù)研發(fā)和成果擴散應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化，形成了協(xié)同
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了與生產(chǎn)經(jīng)營決策、工商在途、數(shù)字化倉儲等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，全面集成、整合、共享物流數(shù)據(jù)資源，為優(yōu)化行業(yè)物流資源配置、提高精益管理水平、發(fā)揮物流協(xié)同合力提供了有力的信息化支撐
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煙草部門整合各方資源，加大投入，圍繞現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)的要求開展基礎(chǔ)建設(shè)。這些設(shè)施，不僅可以用于煙葉生產(chǎn)，大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)同樣受益。在黔西南州煙區(qū)
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卷煙廠調(diào)到杭州卷煙廠，參與企業(yè)聯(lián)合重組工作。回想浙江中煙“三位一體”重組工作，從推進到整合，可以說一步到位，沒有一點拖泥帶水。印象中，
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煙區(qū)集中。激活生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置。按照政府主導(dǎo)、依法自愿、市場運作原則，指導(dǎo)搭建縣、鄉(xiāng)、村三級土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺。整合地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，探索土地長期穩(wěn)定
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全要素數(shù)字營銷、上下聯(lián)通全過程信息管控、業(yè)務(wù)聯(lián)動全鏈路網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、場景聯(lián)接全觸點整合運營。? 四川省局（公司）通過前期試點先行、經(jīng)驗交流、學(xué)習轉(zhuǎn)化，形成了《四川
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，其中生產(chǎn)規(guī)模達百萬箱以上16家，超過二百萬箱10家，220多家掛桿復(fù)烤企業(yè)全部關(guān)停，行業(yè)集中度和競爭實力整體提升；整合品牌
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Smart公司進行優(yōu)化整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。二是抓住行業(yè)發(fā)展機會，其全資子公司AmeriNic為下一代煙草產(chǎn)品生產(chǎn)液體尼古丁，生產(chǎn)嚴格遵守美國藥典標準。其全資
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政策機遇，白碗窯鎮(zhèn)建立資源集聚錢、物、政策平臺，整合省級、州級、農(nóng)業(yè)、水務(wù)、合作社、企業(yè)等資金，推進田、土、水、路、電、技等方面建設(shè)，齊抓共建
