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，相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管控，確保項(xiàng)目質(zhì)量，做出精品工程。
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;加強(qiáng)與對口工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)樣品制作、專業(yè)化分級、預(yù)檢、定級和工商交接五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控要求，認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度，配套分級場地
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站點(diǎn)驗(yàn)級員、微機(jī)員、保管員、分級員、調(diào)度員等崗位責(zé)任制，加強(qiáng)過程管控和責(zé)任落實(shí)。
三是強(qiáng)化流程管理。嚴(yán)格專業(yè)化分級和散葉收購流程，要求分級服務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“三工位”操作流程
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進(jìn)行簡要說明。三是下一步對主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)擬采取的主要管控措施。
下一步，云南中煙將針對此次梳理的情況，聚焦核心業(yè)務(wù)，突出主要流程，抓住關(guān)鍵
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工作指導(dǎo)力度，進(jìn)一步完善和細(xì)化工作措施，做好煙葉收購過程管控和服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，確保整個(gè)收購過程平穩(wěn)有序、善始善終，最終
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強(qiáng)化崗位管理。細(xì)化每個(gè)站點(diǎn)驗(yàn)級員、微機(jī)員、保管員、分級員、調(diào)度員等崗位責(zé)任制，加強(qiáng)過程管控和責(zé)任落實(shí)。三是強(qiáng)化流程管理。嚴(yán)格專業(yè)化分級和散葉收購流程，要求分級服務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行
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輪流巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場，杜絕違章違規(guī)行為，切實(shí)將各種不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
施工至今
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煙草在線駐馬店消息 近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠深化黨風(fēng)廉政懲防體系建設(shè)，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)主要機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)廉政警示教育和風(fēng)險(xiǎn)管控
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之中，形成長效治理機(jī)制。加強(qiáng)銀行賬戶、資金資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)日常監(jiān)管，確保資金安全、資產(chǎn)保值增值。
二是持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化預(yù)算管控
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層次推動“三項(xiàng)工作”、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營公開工作的有機(jī)融合，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應(yīng)用為主線，從管控模式、管理
