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范圍包括分管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和參與工程建設(shè)的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及參與工程建設(shè)的所有人員。通過(guò)評(píng)估，有效衡量工作成效，查找工作漏洞，健全完善管理制度和規(guī)定
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上水平。
三、深化“apcd工作法內(nèi)涵，完善企業(yè)管理制度
傳統(tǒng)監(jiān)管模式容易要么是毫無(wú)差別地實(shí)施頻率檢查；要么是單純憑借主觀判斷進(jìn)行選擇性執(zhí)法。這直接導(dǎo)致的問(wèn)題就是
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，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉提高能力，縮短成長(zhǎng)成才的時(shí)間。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，充分利用制度進(jìn)行管理。
完善管理制度，
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學(xué)習(xí)上進(jìn)，不思工作創(chuàng)新的專(zhuān)賣(mài)人員將越來(lái)越難于跟上煙草新形勢(shì)發(fā)展的步伐。
（三）專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的管理制度急需完善，專(zhuān)賣(mài)人員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)。國(guó)家對(duì)煙草實(shí)行專(zhuān)賣(mài)
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停放和“一日三檢”、車(chē)輛保養(yǎng)運(yùn)行及派車(chē)單使用執(zhí)行、駕駛員月度安全警示教育和“一車(chē)一檔”有關(guān)資料、節(jié)假日車(chē)輛“三交一封”管理制度等情況。
??? 檢查倉(cāng)儲(chǔ)、物流安全情況，主要檢查倉(cāng)儲(chǔ)、物流安
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1982年1月國(guó)務(wù)院做出決定，成立中國(guó)煙草總公司，對(duì)全國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的管理制度，隨后不久，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《煙草專(zhuān)賣(mài)條例》。從那
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;完善管理制度，搭建管理平臺(tái)，科學(xué)配置資源，企業(yè)綜合管理能力得到加強(qiáng)，成效比較顯著，基本實(shí)現(xiàn)了粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，
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消防安全環(huán)境。
三是抓好特種設(shè)備管理。要嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備、電氣設(shè)施、安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)施設(shè)備的管理制度，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好設(shè)備檢測(cè)和安全附件校驗(yàn)，
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運(yùn)行，為煙草公司節(jié)省了大量的人力、財(cái)力、物力，也為煙農(nóng)享受高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、我國(guó)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社存在的問(wèn)題
2.1煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社管理制度不完善
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管理；大局意識(shí)不強(qiáng)，存在本位主義，強(qiáng)調(diào)自身利益，不顧全大局，全局觀念較差。
管理不嚴(yán)。不嚴(yán)格遵守管理制度，不嚴(yán)
