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合理分配。卷煙銷售存在“串碼”行為的根本原因在于當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Yu批發(fā)企業(yè)供貨不足或者不科學(xué)所致,作為當(dāng)?shù)氐臒煵菖l(fā)企業(yè),理應(yīng)符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,合理配置煙草
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的權(quán)力進(jìn)行了重新配置,構(gòu)建了一套以審批管理、合同管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理為支撐的授權(quán)委托體系,既保證了上級(jí)組織的宏觀管理和節(jié)點(diǎn)控制,又調(diào)動(dòng)了基層組織
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最終建立以競爭配置人力資源的人才激勵(lì)機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
完善人才激勵(lì)機(jī)制,提高專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。以人的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要為基點(diǎn),
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,引導(dǎo)終端客戶自主配置硬件設(shè)備,安裝使用終端銷售管理系統(tǒng),加強(qiáng)終端人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升其熟練掌握使用終端信息系統(tǒng)的操作技能。要通過掃碼槍銷售
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計(jì)劃資源、土地資源、設(shè)施資源、管理資源的最佳配置,推進(jìn)全市煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。要始終把煙農(nóng)的利益放在心上,把煙農(nóng)當(dāng)作為我們的衣食父母,切實(shí)解決好“誰來種煙
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的時(shí)間內(nèi),相繼完成30余臺(tái)套高度卷接包設(shè)備和輔聯(lián)設(shè)備的全新配置,創(chuàng)造了行業(yè)設(shè)備更新速度的新記錄;2009-2010年,現(xiàn)代化新制絲生產(chǎn)線、制絲中控
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局(公司)的工作效率。因?yàn)榻⒘丝茖W(xué)的管理體制,嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口,合理配置人員,在減員的同時(shí),隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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的機(jī)械化作業(yè),牧場(chǎng)還實(shí)現(xiàn)了四行移栽機(jī)、全自動(dòng)液壓植保切頂機(jī)和全自動(dòng)采收機(jī)在國內(nèi)煙葉生產(chǎn)中的首次運(yùn)用。同時(shí),在煙葉烘烤上,牧場(chǎng)配置了機(jī)械裝箱傳送裝置、叉車自動(dòng)運(yùn)輸
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;將煙葉技術(shù)機(jī)構(gòu)直接配置在基地單元內(nèi),加大了技術(shù)推廣力度;黑龍江省局(公司)對(duì)全省7個(gè)基地單元的煙農(nóng)專業(yè)合作社進(jìn)行整合,將合作社建設(shè)
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,并允許將它們交付到用戶設(shè)備上,而不用分配和安裝在這些設(shè)備上。
使用XenApp,必須首先對(duì)應(yīng)用進(jìn)行重新配置。這樣就可以生成一個(gè)應(yīng)用包,能夠適用于