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，以大賣場(chǎng)、批發(fā)銷售為主，以直營(yíng)零售為輔的企業(yè)，則可以選擇友商供應(yīng)商專用S6軟件，如果是以專賣店為主，以其它銷售為輔，則可
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種植面積初步計(jì)算出產(chǎn)量，甚至產(chǎn)值；煙站站長(zhǎng)可以根據(jù)本站轄區(qū)面積計(jì)算出人均勞動(dòng)效率；客戶經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)線路的零售客戶計(jì)算出全年管轄線路（片區(qū)
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下發(fā)了《關(guān)于在卷煙流通企業(yè)開展為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)的意見》，看似枯燥的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理 “135”工作法，被賦予了擔(dān)當(dāng)知名品牌與零售
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;：如四月份聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)，五月份超市周刊大會(huì)，十一月份連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)零售大會(huì)，這些大會(huì)都會(huì)有很多優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)家代表發(fā)言，在參會(huì)的過(guò)程中
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問(wèn)題：如市場(chǎng)監(jiān)管人員不多，不能對(duì)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)形成覆蓋；如假煙仿真能力強(qiáng)，不能在短時(shí)間內(nèi)給出最好答案；如零售戶不積極配合，
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，不是自己用不了、用不好，就是零售客戶不滿意，最后很難達(dá)到預(yù)期的效果。正如魯迅先生所說(shuō)的，“我們要運(yùn)用腦髓，放出眼光，自己來(lái)拿
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方面生產(chǎn)技術(shù)到位？在什么時(shí)間使所在地?zé)熑~的品種特色和質(zhì)量有什么突破？卷煙客戶經(jīng)理應(yīng)思考如何做好卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)？如何抓住了卷煙零售市場(chǎng)的控制力？在加強(qiáng)
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;6.檢查條盒卷煙價(jià)格是否執(zhí)行到位。“一分析”指在盤查卷煙庫(kù)存后依照每名零售戶的購(gòu)、銷、存數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，從而真實(shí)的反映市場(chǎng)凈化程度。
（二）屬性
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;還能為社會(huì)做出不小的貢獻(xiàn)。聽來(lái)，這有些不可思議，然而故事就發(fā)生在我們身邊。這個(gè)人就是江蘇省海門市的卷煙零售客戶劉永平。
“我要和正常人一樣生活”
不幸是一所
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切入點(diǎn)，以服務(wù)零售客戶為基礎(chǔ)，以專賣管理為保障，完善“三線互控機(jī)制”，加強(qiáng)卷煙、專賣、物流三部門的市場(chǎng)信息反饋，明確職責(zé)、強(qiáng)化管理
