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、守規(guī)矩明底線的身體力行者。積極適應大數(shù)據(jù)時代，提升隊伍整體素質(zhì)，鼓勵全員成為本職崗位的行家里手，實現(xiàn)營銷、煙葉、專賣等隊伍的賦能和轉(zhuǎn)型。
抓規(guī)范、轉(zhuǎn)方式、重
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、發(fā)短信關(guān)心和慰問；全州各縣級局（分公司）通過各種方式，關(guān)切和詢問阿壩州局（公司）全體干部職工生命安危，并
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的現(xiàn)場管理意識。
他們出臺了培訓管理辦法，詳細規(guī)定不同管理層級和崗位人員的教育開展方式、培訓內(nèi)容和效果驗證方法等，并建立了一套適合于當前作業(yè)環(huán)境、匹配設備現(xiàn)狀的SOP
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斷流，導致煙支漏氣、掉嘴，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量。
經(jīng)過仔細觀察，張彬發(fā)現(xiàn)PASSIM水松紙供膠方式為膠泵連續(xù)不斷供膠，由于膠泵壓力降低和膠水
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實現(xiàn)異型煙高速自動包裝的分揀線。
一邊施工改造，一邊正常運行，北京煙草物流中心找到“分批分撥、少量試驗、逐步切換”的方式，在行業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)了就地不停
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黔西南煙草充分發(fā)揮“五大優(yōu)勢”，助力山區(qū)農(nóng)民脫貧和鄉(xiāng)村振興的舉措之一。他們推行綠色生產(chǎn)方式，壯大新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，融合發(fā)展“綠色、有機、科技、景觀”農(nóng)業(yè)
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，因為他從小就聞不得煙味。
香煙在部隊好像有種魔力。有的官兵認為，抽煙是一種交流方式，甭管生人熟人，遞上一支煙，就拉進了彼此間
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模式，用生態(tài)化的方式形成可拆分、可組合、可移動、可鑲嵌、可迭代的扶貧方案，這既是湖南中煙多年來一直探索的一條精準扶貧道路，也是擔在肖冰肩頭的一份責任與使命。
立下
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顧客的優(yōu)點、特點、個性找出來，這些個性特點才是顧客真實存在的值得贊美的地方。只有實實在在地把顧客的優(yōu)點挖掘出來，并在適當?shù)臅r候用適當?shù)?em class="term">方式進行贊美，才能贏得
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畝，占73%，降低抗旱成本，提高煙苗成活率。各煙區(qū)圍繞烤煙移栽最佳節(jié)令，合理安排水源供應，嚴格落實“同一連片區(qū)域統(tǒng)一移栽方式
