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抓好安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員安全警示教育，勤督促提醒，強(qiáng)化機(jī)動車輛運(yùn)行管理，建立規(guī)范化的車輛停放管理制度
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調(diào)整、優(yōu)化車輛安全管理措施，保持車輛安全管理體系有效運(yùn)行。積極督促各部門落實(shí)車輛安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。
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情況及時(shí)反饋結(jié)果，督促各部門制定整改措施，并將銷量目標(biāo)任務(wù)完成情況與年終評先掛鉤，做到有為者有位，奮勇者爭先，以此增強(qiáng)全員干事創(chuàng)業(yè)
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，形成當(dāng)月評價(jià)結(jié)果。
三是強(qiáng)化檢查督促，推動工作改進(jìn)過程化?？h局將考核中發(fā)現(xiàn)的問題整理成月度績效考核反饋通知書下發(fā)到個人，通知書明確整改事項(xiàng)、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改
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關(guān)，不斷強(qiáng)化保密管理和督促檢查工作力度。
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了更高的要求，督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。另一方面通過匯報(bào)交流，使外訓(xùn)人員將所學(xué)到的新知識廣泛進(jìn)行傳遞、交流和展示，并結(jié)合到日常的管理工作實(shí)踐中來，使之成為
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”目標(biāo)指標(biāo)。
三是加強(qiáng)體系運(yùn)行管理，夯實(shí)體系建設(shè)基礎(chǔ)。對綜合管理體系運(yùn)行情況在季度、年度進(jìn)行重點(diǎn)考核，對問題整改的全過程進(jìn)行督促、檢查和跟蹤驗(yàn)證，確保問題
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，大大優(yōu)化了企業(yè)管理成本、提升了工作效率。
一是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)“零死角”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以通過平臺了解到分管部門是否按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，及時(shí)督促工作滯后、執(zhí)行力
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，連接政府、煙農(nóng)專業(yè)合作社、煙農(nóng)等利益主體，嚴(yán)格紀(jì)律和制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，約束煙葉生產(chǎn)經(jīng)營行為。
六是強(qiáng)化檢查督促。生產(chǎn)收購期間對烤煙育苗、移栽、落田
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珍一行還深入上饒縣清水鄉(xiāng)左溪村進(jìn)行實(shí)地考察，了解督促項(xiàng)目進(jìn)度，解決實(shí)際問題。
