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大門口附近，小區(qū)內(nèi)像我這樣的煙酒店有七、八家之多。但我的生意做得是小區(qū)同行中最好的一個。秘訣倒不是降價送贈品，而是提供了一些增值服務(wù)和輔助服務(wù)。該子們早上在小區(qū)大門口等校車去
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和“崗位技能”，很值得基層員工學(xué)習(xí)借鑒。
煙草法規(guī)“我也懂”
楊團(tuán)偉 陜西武功普集鎮(zhèn)人民路“鑫玉煙酒店”
我的商店位于縣城繁華路段，主營白酒。我是陜西
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較大的零售客戶要進(jìn)行分析。五是勤回訪。堅持“守法戶正常查，違規(guī)戶重點查、反復(fù)查”的原則，對違法違規(guī)戶、名煙名酒店、銷售異常戶實行回訪制度，切實做到走訪一戶
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;輕輕松松賺錢。”
點評：在現(xiàn)實中，不難發(fā)現(xiàn)，有的煙酒店裝修檔次高，經(jīng)營實力強(qiáng)，但好景不長，生意蕭條
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我的店里卷煙是主營商品，上柜的卷煙有八十多種，卷煙平均月銷售量都在100條左右，是周圍幾家煙酒店中卷煙銷量最高的，煙草公司客戶經(jīng)理推薦
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治理，有效切斷非法卷煙運(yùn)輸通道；針對名煙名酒店、屢次違法戶等組織開展專項整治行動，打掉一批轄區(qū)內(nèi)“能量”比較大、違規(guī)次數(shù)多、地下“跑輪子”的重點戶，
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的”，是美國現(xiàn)代酒店之父斯塔特勒先生提出的。強(qiáng)調(diào)的就是一種無條件為客人服務(wù)的思想，要始終把顧客擺在“有理”的位置，即使在某些方面店方有理，也要“得理
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了，因為現(xiàn)在競爭激烈，到處都是煙酒店，要是顧客點名要的卷煙店里沒有，那么就會失去一部分比較固執(zhí)的客源。春節(jié)過后，我經(jīng)過仔細(xì)盤點
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。“現(xiàn)在的吸煙室都沒有安裝獨立有效的通風(fēng)換氣裝置，連五星級的酒店都做不到，成本太高，嚴(yán)格來說廣州并沒有符合要求的吸煙室。不僅是廣州，國內(nèi)其他城市
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監(jiān)管檢查，有效遏制違法經(jīng)營行為，凈化卷煙市場。3.對名煙名酒店、賓館、娛樂場所、卷煙經(jīng)營大戶進(jìn)行重點監(jiān)管檢查，利用彈性時間差錯時監(jiān)管檢查。
培育卷煙品牌
