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考核時(shí),通常是對(duì)其所開展的卷煙營銷服務(wù)、業(yè)戶走訪維護(hù)、品牌培育以及卷煙配送等方面的工作推進(jìn)情況進(jìn)行定量考核,依據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)以及指標(biāo)完成數(shù)量等來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。這種考核方式
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”,也要探討新的合作方式,找尋新的合作途徑,讓金融資產(chǎn)能夠穩(wěn)中有升,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
六、開拓市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)
國際市場(chǎng)是煙草行業(yè)發(fā)展
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理臨期商品的黃金寶地。我定期清理,把臨期商品擺在收銀臺(tái),打出醒目的處理標(biāo)識(shí)。此種方式,我屢試不爽。
充分利用收銀臺(tái),還必須注意一些問題
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的“生力軍”,為營造良好的卷煙經(jīng)營氛圍發(fā)揮作用。因此,煙草專賣管理部門對(duì)大戶實(shí)施“疏堵”結(jié)合的有效管理方式,才能更好的規(guī)范卷煙零售大戶守法和誠信經(jīng)營
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進(jìn)取精神存在的最佳方式。當(dāng)進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念,并且融洽到各方面的工作,才能達(dá)到全面進(jìn)取和不斷進(jìn)取的目的。進(jìn)取精神在改變企業(yè)的同時(shí),其自身也要適應(yīng)社會(huì)的變化
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的何以解憂的方式,就是抿起這根煙,拿在手里,靜想,沉思,欣賞,在家國情懷和值得記憶之中把人的存在感、獲得感和自豪感
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,若有若無。
其次,而考核的主要方式為績(jī)效獎(jiǎng)懲,即主要體現(xiàn)在對(duì)工資的發(fā)放上,缺乏對(duì)精神層面的表揚(yáng)與懲戒。如考核力度過輕,會(huì)使對(duì)工資考核
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沿用的方式,改動(dòng)較少;有的單位則進(jìn)行了適當(dāng)細(xì)化,但針對(duì)性仍然不足;有的則部分細(xì)化部分粗放,粗細(xì)不均。這些情況的存在,為
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增長(zhǎng)11.7%,比全省平均值高100元,與城鎮(zhèn)居民人均可支配收入相比,明顯偏低。西部山區(qū)個(gè)別農(nóng)村生產(chǎn)方式還相對(duì)落后,生產(chǎn)力水平還不高,
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L.3511-6-1條。該條規(guī)定,卷煙、手卷煙、煙紙的單位包裝、外包裝應(yīng)中性化、標(biāo)準(zhǔn)化、無裝飾,其形式、尺寸、材料、顏色、注冊(cè)商標(biāo)和名稱的表現(xiàn)方式等具體標(biāo)準(zhǔn)條件由行政部門制定