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對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)各單位進(jìn)行排名，排名前幾位的單位也沒有獎(jiǎng)金，但各單位都是卯足了勁想排名前列。排名在后的單位就更不要說了，都是策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。
老
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那個(gè)煙農(nóng)吵了一架，要求技術(shù)員最也不要上門服務(wù)。三個(gè)星期，硬是沒有上過那煙農(nóng)家一次門，直到那煙農(nóng)找到張才軍賠禮道歉。張才軍就是這樣“犟”，這樣“固執(zhí)
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餡。小店里，買肉的人很多，一直從柜臺(tái)排到了門口。等輪到小侯時(shí)，老板麻利地稱好了肉餡，又問：你要不要姜末和蔥末？小侯很納悶
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店……憑借淘寶這個(gè)平臺(tái)，讓很多嗅覺靈敏渴望自主創(chuàng)業(yè)的清遠(yuǎn)潮人第一次擁有了自己的網(wǎng)店，第一次體會(huì)到當(dāng)小老板的滋味。事非經(jīng)過不知難，不要以為這種無拘無束的全新活法
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。五是不要對(duì)自己失去信心，即使真的沒成功，也不要失望，因?yàn)檫@也在情理之中。
2013年是全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵一年。煙草企業(yè)要精心培育重點(diǎn)品牌
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積極開展災(zāi)后重建，盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，做好震區(qū)卷煙市場秩序穩(wěn)定。
老煙斗：對(duì)于我們來說，現(xiàn)在不要盲目的去震區(qū)。據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道
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我們的天性使然。否則，困難和復(fù)雜的情勢會(huì)把我們壓垮。所以，我們總是不自覺并錯(cuò)誤地將各種情勢簡化。
當(dāng)然，我們也不要把難能可貴的化繁為簡把握問題實(shí)質(zhì)的能力與
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7.9%下降到7.1%。
——面對(duì)吸煙者，小學(xué)生最敢于“勸其不要吸”的為58.5%，高中生最低，為20.6%。干預(yù)后，變化最大的是職高生
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，餐廳經(jīng)理也一肚子苦水：“禁煙啊，那就叫國家不要生產(chǎn)煙啦！有時(shí)候你勸顧客不要抽，人家不聽那也沒辦法，不然生意就沒得做啦
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叫國家不要生產(chǎn)煙啦！有時(shí)候你勸顧客不要抽，人家不聽那也沒辦法，不然生意就沒得做啦！我們不像一些大型的連鎖店或者高檔酒樓，不愁客源
