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計劃經(jīng)濟，在管理經(jīng)驗、營銷目標(biāo)、營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷運作等現(xiàn)代商戰(zhàn)的營銷體系上存在一定的差距。
二是服務(wù)方式的挑戰(zhàn)。外資企業(yè)除了資金雄厚，實力強大，營銷規(guī)模優(yōu)勢明顯外
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，其主要有兩種方式，一是自我縱向?qū)Ρ瓤偨Y(jié)，將本月品牌培育的效果和以往效果進行對比，找出進步或者差距，明確改進思路和措施，二是
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要經(jīng)過嚴(yán)格的選比后確定。
雖然久久丫的CI和VI 設(shè)計距離麥當(dāng)勞和肯德基還有差距，但是統(tǒng)一的風(fēng)格，這為其連鎖推廣奠定了基礎(chǔ)。
要素六 突破發(fā)展瓶頸
久久丫
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結(jié)合上有差距，部分基層認(rèn)為，企業(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益為主，基層黨組織建設(shè)對企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的完成與否起不了多大的作用，因此形成了部分基層站所和基層
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差距。如黨支部組織關(guān)系和管理體系不夠完善，基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力有待進一步提高，黨建工作流于形式、流于應(yīng)付。某些基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)與
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）仍有一定差距。一類煙毛利率在10.32%，其中軟、硬中華毛利率分別為16.18%、19.96%。毛利率較低的規(guī)格主要有黃山金皖（毛利率4.69%）、軟玉
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的原因，基本都是因為對企業(yè)的服務(wù)不滿而引起的，這說明我們的服務(wù)與客戶愿望之間還有差距，還有改進的余地，它促進工作改進和提高，從這
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一半的被調(diào)查者，消費價位在11-20元，可見，鎮(zhèn)級政務(wù)區(qū)相較縣級，消費水平還有差距；消費品牌一般在2-4種，以軟灰狼
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，還不是做大做強的“正道”。但是，與外煙品牌成熟的降焦技術(shù)和低焦油產(chǎn)品研發(fā)體系相比，中式低焦油卷煙還有巨大的技術(shù)差距和品牌劣勢，同時，
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超過200億元，從總體來說，“532、461”品牌發(fā)展格局初步形成。但與國外煙草集團相比，無論是在量或值上，都還有不小的差距，可謂
