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表達(dá)清楚。四是嚴(yán)格管理合同的簽訂，合同內(nèi)容需合法、詳細(xì)、全面，技術(shù)規(guī)范內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、詳實(shí)、可操作。對(duì)于涉及質(zhì)量、工期、造價(jià)及其調(diào)整、調(diào)整依據(jù)、方法、保修等承諾的事項(xiàng)應(yīng)全面
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治寡”，實(shí)施分層負(fù)責(zé)管理，形成“眾人拾柴火焰高”的格局，其實(shí)也就是分權(quán)制度的作用：其一是事業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任劃分清楚，也就是說(shuō)責(zé)任權(quán)利分明
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，提高了我面向消費(fèi)者的知名品牌終端推介能力。過(guò)去沒(méi)裝進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，我的店是一本糊涂賬，每月卷煙利潤(rùn)是多少根本不清楚，現(xiàn)在的我每月利潤(rùn)一目了然，
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二、煙草企業(yè)要詳細(xì)分析指標(biāo)得分情況。
對(duì)19項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià)得分達(dá)到分?jǐn)?shù)要清楚，并與去年同期進(jìn)行比較；對(duì)綜合評(píng)價(jià)得分要明白，做好同比
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;要做什么樣的事，很清楚的擺在面前。特別是國(guó)家局今年以來(lái)，一直在加強(qiáng)預(yù)算的管理，也在強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，這根紅線千萬(wàn)不能碰。
老煙斗
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企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)賬目處理比較的簡(jiǎn)單，但是對(duì)于很多的財(cái)務(wù)程序、制度和規(guī)范了解的不夠清楚，對(duì)于財(cái)務(wù)處理難免出現(xiàn)失誤。
而對(duì)于經(jīng)費(fèi)審查工作，基本上都是由工會(huì)部門(mén)自己
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程度，是否能夠拿到有競(jìng)爭(zhēng)力的一手貨源或者特色產(chǎn)品。不考慮清楚這些問(wèn)題，增加的產(chǎn)品一旦變成滯銷(xiāo)產(chǎn)品，反倒會(huì)給直營(yíng)終端帶來(lái)巨大損失。
二、服務(wù)至上，
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勾對(duì)，只有仔細(xì)、認(rèn)真的調(diào)查、詢問(wèn)、查檔，爭(zhēng)取區(qū)分清楚。
三、重復(fù)購(gòu)置和建設(shè)帶來(lái)資產(chǎn)損失和資金浪費(fèi)
固定資產(chǎn)的清查工作在多部門(mén)共同努力下終于在2006年底初步完成
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個(gè)人的看法，希望能對(duì)零售戶特別是新開(kāi)店的零售戶有所啟發(fā)。
開(kāi)張熱與冷的變化
首先作為新開(kāi)店的零售戶，要清楚地意識(shí)到自己開(kāi)店時(shí)的一段時(shí)間里，會(huì)有一些親戚
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點(diǎn)，每天開(kāi)門(mén)就看到等車(chē)的顧客，為了更加有力地宣傳該新品卷煙，我還購(gòu)買(mǎi)了一塊小黑板，把微信二維碼圖，清清楚楚地印制在小黑板上面
