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推廣，“PDCA循環(huán)管理”的課題也被推上管理實用的舞臺。盡管當前的專賣管理制度比較全面，但還是缺乏一個系統(tǒng)的工作方法把這些制度、規(guī)范、要求串接起來并指向?qū)Ｙu工作的前沿陣地
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學習型企業(yè)建設(shè)的強有力保證。市局（公司）修訂完善了《內(nèi)訓師管理辦法》、《教育培訓考核獎懲辦法》、《教育培訓工作實施辦法》和《教育培訓檔案管理制度》，并完善教育培訓
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要內(nèi)容的“六個一”節(jié)能活動在四平卷煙廠從未間斷。“不該花的錢一分不花、能省的絕不多花、該花的錢要花在刀刃上”，這些已經(jīng)成為四平卷煙廠員工們的共識。
這種“摳門”的管理制度
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處理問題的作用。
第二，要落實好審計制度。要完善全面預算管理制度，提高預算管理的質(zhì)量，切實做到各項預算“制定有依據(jù)、執(zhí)行有保證、變動有原因、調(diào)整有程序、考核有
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。建立健全涉案情報信息保密管理制度、涉案情報信息保密制度，涉案情報信息定期報告制度；定期與公安、工商、檢察等部門召開聯(lián)席會，學習掌握各類涉嫌犯罪行政案件的業(yè)務(wù)知識
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）堅持以國家法律法規(guī)和行業(yè)政策、規(guī)定為依據(jù)，與企業(yè)黨建、班子建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、隊伍建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范管理制度建設(shè)等工作相結(jié)合，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進。一是公開內(nèi)容更加充實
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管領(lǐng)導干部會更好操作、更加管用，堅持用制度管事，并且“優(yōu)管”、“嚴管”。要不斷深化和完善管理制度與方法，尤其要深化對生產(chǎn)管理、物資采購、工程招投標、大額資產(chǎn)支付
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;及時發(fā)現(xiàn)了相關(guān)部門在工程投資、物資采購以及辦事公開民主管理制度等方面存在的一些行為偏差和管
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，明確對標原則、重點、目標、范圍和實施步驟，把階段性重點任務(wù)與對標工作有機結(jié)合起來，確保對標目標明確、重點突出。二是要制定對標管理制度，建立標桿
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零售客戶和消費者推銷產(chǎn)品。
三是考核體系不健全。雖然在縣級煙草分公司已制定了一系列目標考核辦法和過程化管理制度，但由于考核體系不十分健全，制度執(zhí)行不嚴格，
