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;沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；二企業(yè)管理制度不實，
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省級局系統(tǒng)整體撥通率達到100%。你看還有15%的省份12313舉報電話不能保證整體撥通哦。
小煙卷兒：呵呵，我們這里對12313早就建立了良好的管理制度。上班時間
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滿意度是指客戶對煙草專賣管理制度下行業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務的滿意程度，是對產(chǎn)品或服務的認可、肯定的心理感受和評價，它是衡量零售戶滿意程度的量化指標。卷煙零售戶的需求滿意程度是
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利不明晰的狀態(tài)。理順產(chǎn)權后，總公司、各省公司由行政管理為主轉向行政管理、資產(chǎn)管理并重，全面開展清產(chǎn)核資，建立和完善國有資產(chǎn)管理制度，總公司、各省
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、物資采購和宣傳促銷項目管理等監(jiān)管不夠到位；對企業(yè)研究制定有關的規(guī)章制度，提出修訂、完善管理制度的建議參與不足，質量不高，不能有效融入企業(yè)戰(zhàn)略管理
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，進一步提升規(guī)模化種植工作實施方案，把“種植規(guī)模向大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大村、大戶集中”提高到一個新水平。要就如何解決好“誰來種煙”的問題，進一步完善職業(yè)化煙農(nóng)管理制度
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食堂管理的出發(fā)點，以制度管理為保障，以成本管理為抓手，以服務質量為目標，完善食堂相關管理制度，明確崗位工作職責；強化
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，提高內管工作的創(chuàng)新性。
1.聯(lián)系實際重實效。當聯(lián)系自身實際，對轄區(qū)內的內部專賣監(jiān)督管理工作內容逐一梳理，分門別類地制定嚴格的管理制度和工作流程，將內
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統(tǒng)計表、飯?zhí)檬巢倪M貨單等一系列管理制度，做到用餐開支有登記造冊，賬目清單有明細公示，食堂開支管理有監(jiān)督檢查，并在機關內部公示欄內“曬清單
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，使企業(yè)管理由側重職能管理向注重流程管理轉變，促進了商業(yè)企業(yè)業(yè)務管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強了基礎管理，管理制度得到進一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責
