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零售價(jià)格、庫(kù)存整體情況、日均銷量、可銷天數(shù)、各價(jià)位段卷煙庫(kù)存情況、日均銷量、可銷天數(shù)異常的原因進(jìn)行深入細(xì)致分析，查找出在卷煙銷售、訂單預(yù)制、品牌培育、梯次化轉(zhuǎn)移等方面所取得的成效和存在的問(wèn)題
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分析研究并安排部署下步專銷工作。
會(huì)議詳細(xì)了解了各站、所當(dāng)前在卷煙市場(chǎng)監(jiān)管和卷煙銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題采取聽匯報(bào)、找原因、提建議、定措施的方式進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究
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代表性的客戶，著重對(duì)當(dāng)前零售戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、卷煙零售價(jià)格、庫(kù)存整體情況、日均銷量、可銷天數(shù)、各價(jià)位段卷煙庫(kù)存情況、日均銷量、可銷天數(shù)異常的原因進(jìn)行深入細(xì)致分析，查找
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了解節(jié)后市場(chǎng)動(dòng)銷情況，使各直營(yíng)店摸清自已的“家底”。
二是認(rèn)真總結(jié)分析。總結(jié)節(jié)后卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)、品牌動(dòng)銷及消費(fèi)者意見(jiàn)反饋等情況，查問(wèn)題，重分析，
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了安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急管理等方面的知識(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中大家針對(duì)課件中所列舉的數(shù)據(jù)進(jìn)行了討論分析。
危險(xiǎn)點(diǎn)（源）控制是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心工作
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戶訂購(gòu)卷煙。強(qiáng)化培育品牌。充分利用節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)，加強(qiáng)低焦油系列、金圣系列以及新品卷煙的上柜宣傳與培育力度，利用“三維五率”分析工作，提高市場(chǎng)分析把控能力。做好
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;對(duì)工作成功的方面給予肯定，對(duì)需要改善的地方進(jìn)行研究分析，積極尋找改進(jìn)方法、措施，最終形成員工績(jī)效考核面談分析表，存入績(jī)效工作檔案妥善管理
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，并將發(fā)現(xiàn)的異常信息及時(shí)向?qū)Ｙu、營(yíng)銷部門反饋，及時(shí)消除不規(guī)范經(jīng)營(yíng)隱患。
二是強(qiáng)化異常信息的分析和核查。充分利用內(nèi)管信息平臺(tái)，深入分析系統(tǒng)預(yù)警，切實(shí)
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進(jìn)行通報(bào)分析，對(duì)2月專銷工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議提出，一是針對(duì)目前銷售進(jìn)度和貨源情況，營(yíng)銷人員必須關(guān)注每一位客戶的訂貨情況；二是客戶經(jīng)理
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教授從當(dāng)前上班族常見(jiàn)的高血糖、高血壓、高血脂等三高癥狀入手，分析了引發(fā)三高的原因、預(yù)防措施以及“三高”人員應(yīng)該如何保健。講座中，李教授還從我們的日常生活飲食習(xí)慣入手
