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搭建質(zhì)量過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控體系,預(yù)防性減少質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量成本損失;四是抓好材料改版工作的預(yù)測(cè)和協(xié)同,既保證市場(chǎng)供應(yīng)又減少不必要的浪費(fèi);五是抓好零配件
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”的工作要求,聚焦中心任務(wù),貫徹精益理念,QC小組活動(dòng)呈現(xiàn)出數(shù)量越來(lái)越多、質(zhì)量越來(lái)越高、效果越來(lái)越好的良好局面,為企業(yè)降低成本費(fèi)用,
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;做到綠色、高效、質(zhì)量、廉政發(fā)展;四是要抓好“兩煙”物流一體化課題,認(rèn)真做好煙葉倉(cāng)儲(chǔ)模式優(yōu)化和作業(yè)成本法研究等工作。
省局物流處,廈門(mén)、龍巖卷煙廠物流部門(mén)
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;否則不光會(huì)影響防治效果,也會(huì)增加防治成本。”
……
5月14日至21日,以“創(chuàng)新引領(lǐng),共享發(fā)展”為主題,湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局(
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;》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)為依據(jù),本次評(píng)價(jià)有別于側(cè)重常規(guī)的結(jié)果性評(píng)價(jià),而是圍繞過(guò)程管理,從精益運(yùn)行、過(guò)程指標(biāo)、客戶(hù)服務(wù)、成本費(fèi)用、成長(zhǎng)
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的履行;二是要嚴(yán)格按照新品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間結(jié)點(diǎn)做好各項(xiàng)工作,保證新品如期投放市場(chǎng);三是要搭建質(zhì)量過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控體系,預(yù)防性減少質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量成本損失
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防治方法等,確保各階段烤煙生產(chǎn)的即時(shí)性和針對(duì)性。
三是利用該平臺(tái)講解科技種煙新技術(shù),包括膜下煙栽培技術(shù)方法及節(jié)水滴灌的技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì),確保科技推廣工作開(kāi)展
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調(diào)研組深入騰沖界頭白果蚜繭蜂養(yǎng)殖基地和界頭西康河科技管理服務(wù)中心,詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了騰沖煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)推廣、管理和擴(kuò)繁成本,生物質(zhì)燃料生產(chǎn)加工、臥式密集烤房改造及生物質(zhì)燃料
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”的中心任務(wù),重點(diǎn)圍繞資源節(jié)約、成本控制、質(zhì)量控制和效率提升來(lái)選擇課題和開(kāi)展QC活動(dòng),發(fā)動(dòng)廣大基層員工特別是青年員工通過(guò)QC活動(dòng)參與到管理工作當(dāng)中來(lái),在QC這個(gè)舞臺(tái)
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局、集團(tuán)公司黨組提出的“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、增效益”要求,對(duì)勞模先進(jìn)培育工作提出四點(diǎn)要求。一要樹(shù)立危機(jī)意識(shí),迎難而上,保持狀態(tài),增強(qiáng)