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人員工作積極性。四是嚴(yán)把“督查關(guān)”。成立督查小組，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理所的督促和檢查考核，幫助和指導(dǎo)他們解決工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題。五是嚴(yán)把“獎(jiǎng)懲關(guān)”。把督查考核結(jié)果與年終
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”的高壓線，只有加強(qiáng)監(jiān)督，制度才有震懾力。筆者認(rèn)為首先應(yīng)健全督查機(jī)構(gòu)。各紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督檢查制度落實(shí)情況的職責(zé)，拿出鐵的心腸，使出鐵的手腕
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;每天安排綜合管理辦公室考勤管理人員進(jìn)行電話(huà)查崗、檢查晨會(huì)、例會(huì)組織和召開(kāi)痕跡化記錄等舉措和督查方式，即通過(guò)嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律管理和全面堅(jiān)持落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)5天工作制，員工出工
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，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真抓好實(shí)施。一是對(duì)會(huì)議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級(jí)分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查
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一是站長(zhǎng)，站長(zhǎng)是基層煙站基地單元建設(shè)的核心管理者，承擔(dān)著人員的調(diào)配，計(jì)劃的落實(shí)，煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)，督查考核的組織安排
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廣大客戶(hù)積極性。（何玲艷）
贛州
為確保節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)督查管理工作，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，近日
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，使個(gè)人閱讀變成集體閱讀，個(gè)人心得匯集成集體智慧，為“卷煙上水平”提供強(qiáng)大智力保障；進(jìn)行規(guī)范化管理，健全考評(píng)督查機(jī)制，“讀書(shū)
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;不斷完善協(xié)同治理聯(lián)席會(huì)議、案件督查督辦、情報(bào)信息共享、政策宣傳研究、協(xié)作執(zhí)法培訓(xùn)、案件考核獎(jiǎng)勵(lì)等配套制度，用機(jī)制保障運(yùn)行，確保協(xié)同治理工作依法、規(guī)范、有序開(kāi)展。出臺(tái)更高
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;收購(gòu)中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一點(diǎn)不馬虎。”煙農(nóng)們表示，這樣的質(zhì)量管控，讓大家心里更有底。安福煙草還成立煙葉收購(gòu)督查組，到各收購(gòu)站指導(dǎo)規(guī)范流程
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;收購(gòu)中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一點(diǎn)不馬虎。”煙農(nóng)們表示，這樣的質(zhì)量管控，讓大家心里更有底。安福煙草還成立煙葉收購(gòu)督查組，到各收購(gòu)站指導(dǎo)規(guī)范流程
