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和無(wú)政府狀態(tài)走向有計(jì)劃的生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹首屆全國(guó)卷煙工業(yè)會(huì)議精神，克服生產(chǎn)的盲目性和無(wú)政府狀態(tài)，實(shí)行有計(jì)劃的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，改善生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方法，
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煙葉株數(shù)來(lái)確定合同面積的方法很難做到，在很多地方還存在“傳統(tǒng)畝”的計(jì)算方式，標(biāo)準(zhǔn)畝1100株，傳統(tǒng)畝基本在900－1000株左右，
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總結(jié)驗(yàn)收、工廠(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)任評(píng)價(jià)督導(dǎo)組長(zhǎng)定期評(píng)價(jià)考核等方式方法，全力推進(jìn)，打好基礎(chǔ)，適應(yīng)發(fā)展需要。通過(guò)一年來(lái)的推進(jìn)，思想文化的引領(lǐng)作用得到了很好發(fā)揮
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整體庫(kù)存是否合理，對(duì)一些庫(kù)存不合理的零售客戶(hù)，要通過(guò)補(bǔ)貨、促銷(xiāo)、黃金展位陳列、促銷(xiāo)品買(mǎi)贈(zèng)等方式，加快滯銷(xiāo)煙動(dòng)銷(xiāo)，及時(shí)消化庫(kù)存。
客戶(hù)經(jīng)理
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;“需求—滿(mǎn)足”的方式，完成對(duì)煙農(nóng)、卷煙零售戶(hù)、消費(fèi)者等服務(wù)對(duì)象的服務(wù)輸出，并以此為指引，盡可能地避免體制機(jī)制方面對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求滿(mǎn)足的負(fù)面影響，
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期間還要登門(mén)拜訪(fǎng)，要以誠(chéng)懇的語(yǔ)言、實(shí)際的行動(dòng)打動(dòng)對(duì)方，感染對(duì)方；對(duì)于老顧客可以通過(guò)走訪(fǎng)、邀約適當(dāng)?shù)木蹠?huì)等方式維護(hù)關(guān)系。
零售戶(hù)何翠花說(shuō)：
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;這樣，為了提高工作效率就應(yīng)該采用電話(huà)的方式，來(lái)節(jié)約時(shí)間。
（一）自我介紹
作為一名煙草的客戶(hù)經(jīng)理，在先天上就具有其他行業(yè)所
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給出適當(dāng)優(yōu)惠爭(zhēng)取將生意做成。通過(guò)這樣的方式，每年年末基本上要接下4，，5家婚宴用品的銷(xiāo)售。盡量通過(guò)自身努力，讓當(dāng)事人感到滿(mǎn)意，比方說(shuō)
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;以一個(gè)分廠(chǎng)試點(diǎn)，然后再在三個(gè)分廠(chǎng)共同展開(kāi)的方式，建立起卓越績(jī)效管理模式整體對(duì)接的自我評(píng)價(jià)管理體系和工作系統(tǒng)。
1、卓越績(jī)效管理模式整體對(duì)接的原則：必須做好
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，也要客戶(hù)經(jīng)理正視，在新的一年中避免重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，在新年中要有新規(guī)劃，新的工作思路和方式，讓自己在新的一年中以全新的面貌示人
