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;世紀經(jīng)典）的知名度，擴大品牌影響力。
2、確定目標，科學(xué)培育。要合理分解培育任務(wù)，安排好培育流程，去挖掘市場，發(fā)現(xiàn)
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;沒有進行編號歸檔，7、大部分單位、部門在作計劃時把目標和指標混為一談，沒有將工作目標分解成具體的量化的數(shù)字指標；8、使用不規(guī)范體系外表格進行記錄；
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要任務(wù)，努力提升煙葉工作水平；要嚴格落實煙葉種植計劃，確保煙葉種植合同落實到位，要把計劃種植面積細化分解落實到村、戶、地塊，優(yōu)化種植布局
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結(jié)合實際情況對照行業(yè)先進車間評價指標進行細化，制訂出本單位先進車間班組創(chuàng)建工作評價標準，并將指標細化、分解納入班組月度考核指標，將創(chuàng)建工作推進情況納入月度考核
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單元9個，基地化生產(chǎn)比例占全市煙葉生產(chǎn)總量的52.94%，今后將繼續(xù)堅持以煙葉基地單元的形式分解落實新增煙葉生產(chǎn)收購計劃，持續(xù)擴大基地化生產(chǎn)規(guī)模。二是發(fā)揮生態(tài)
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得到有效應(yīng)答；執(zhí)法行為零投訴，加強行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)，將責(zé)任目標分解到各個專賣工作崗位，明確專賣執(zhí)法標準，暢通投訴渠道，
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推進烤煙產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展》的報告，州煙辦主要負責(zé)人、州人民政府副秘書長兼督查室主任分別對《黔東南州關(guān)于全面推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見》和2012年烤煙生產(chǎn)責(zé)任分解工作進行了說明，
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，并與企業(yè)綜合管理系統(tǒng)融合，按照目標管理的制定、分解、審批、檢查、評價“五步法”實現(xiàn)目標信息化管理。以創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”和“湖北省長江質(zhì)量獎（卓越績效）
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、管理方法科學(xué)化、隊伍建設(shè)專業(yè)化” 管理方式的基礎(chǔ)上，引用波特“最佳投入產(chǎn)出能力”為核心的現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略理論，將生產(chǎn)過程的西格瑪水平分解到各工序、各個崗位予以監(jiān)控，
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、市政府確立的工作目標，將市里下達的任務(wù)，層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，落實到種煙農(nóng)戶，落實到丘塊地頭，積極創(chuàng)新思路和抓手，以
