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的方式集中和廠家溝通，這樣就可以直接從廠家拿到出廠的價(jià)位，減少批發(fā)商的中間加價(jià)，進(jìn)貨成本降低了，利潤也就隨著上升了。
還有一項(xiàng)增收渠道那就是
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兩級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置不對(duì)接
以某市煙草為例，市局機(jī)關(guān)共有13個(gè)科室、部門、中心，具有相對(duì)獨(dú)立的工作職能和管理方式。而各區(qū)縣局（分公司）只下設(shè)區(qū)域市場部
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;在經(jīng)過多次市場考察和論證后，將其作為了2014年品牌培育的重點(diǎn)目標(biāo)之一。在產(chǎn)品投放初期采取選點(diǎn)投放的方式，在城區(qū)市場優(yōu)選了10戶經(jīng)營能力強(qiáng)、守法誠信好的零售終端
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;其他品牌為輔的銷售方式。
二是要合理利用市場資源。雖然說煙草公司在節(jié)日期間的卷煙供應(yīng)政策相對(duì)寬松，但是，也不可能滿足市場供應(yīng)，只能做到“市場需求基本滿足
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抬頭。雖然普經(jīng)理沒有直接批評(píng)我們，而是以這樣一種委婉的方式提醒我們，可以看出他是一個(gè)嚴(yán)厲而有智慧的人。此后幾天，我們都沒有在普經(jīng)理面前掏出過手機(jī)。第二天從貓街
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煙草專賣零售許可證要求有“與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營場所”。所以，一般經(jīng)營的場所就有自建房屋和租賃兩種方式，租賃經(jīng)營就必定存在租賃期限和其他導(dǎo)致租賃終止的情況，零售戶
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煙核心價(jià)值觀和“創(chuàng)新進(jìn)取、謙和誠信”的貴州中煙企業(yè)精神等“貴煙”母文化體系的同時(shí)，采取由下而上、反復(fù)多次的方式總結(jié)提煉，于2013年6月形成了“堅(jiān)定自信、淡定謙和、開放包容
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如何卻得不到保障。要從形式上引起職工的興趣，就要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段，尤其是要突出安全培訓(xùn)信息化管理，可以采用圖片、動(dòng)畫、事故模擬、多媒體等聲、光、電形式
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煙草、日本煙草等跨國煙草公司的差距，才能更加清晰中國煙草“走出去”的潛力與空間，進(jìn)而明確中國煙草“走出去”的路徑與方式。
為此，國家局黨組在系統(tǒng)、全面地
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，在企業(yè)中產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗。即使因?yàn)樾袠I(yè)本身的特殊性不可避免地造成與社會(huì)文化的沖突，企業(yè)主也應(yīng)該明確告知全體員工其中的原因，并以員工能夠接受的方式予以補(bǔ)償。這樣才能激起
