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全員聯(lián)動，聚力現(xiàn)代零售終端建設(shè)。客戶經(jīng)理和對應(yīng)專管員實行一人一店分包制，全程跟蹤、及時維護、全天候服務(wù)，做到工作不斷檔、服務(wù)不停歇。制定客戶經(jīng)理和專管員
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”之路，全程記錄了香榧基地的采摘晾曬流程。
“姚青兒”茶園基地、“姚菲兒”香榧基地，從高速公路到盤山小道，腳下有多少泥土，筆尖就有多少真情。有
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，堅持計劃式管理和重點工作推進模式，持續(xù)優(yōu)化管理模式。以日常監(jiān)管為抓手，充分發(fā)揮紀(jì)檢審計監(jiān)督與服務(wù)職能，持續(xù)加強各類經(jīng)濟事項的全程監(jiān)督，進一步
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分值，采取網(wǎng)上核對、數(shù)據(jù)對比、入戶抽查、現(xiàn)場檢查等方式對打碼銷售進行檢查，對打碼到條進行在線全程監(jiān)管，對打碼情況進行通報，確保卷煙打碼到條工作嚴(yán)格
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應(yīng)用等方面打出組合拳。
與之相匹配的是，營銷中心辦公室、人力資源部、黨建工作部等6個部室同步行動、全程跟進，從“物流后勤保障、科學(xué)績效考核、資源配置高效、黨政工團齊抓
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;全程超過1500公里，來回需要十多天的時間，平均海拔超過4300米，沿途要翻過9座3800米以上的山峰。三年來，煙草配送員在這樣的線路上配送
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推動客戶經(jīng)理從“拿訂單”向“做服務(wù)”轉(zhuǎn)變。比如，圍繞旅游特色做文章，黨員客戶經(jīng)理全程參與每個旅游特色終端建設(shè)，提供精細(xì)化服務(wù)，做到“一戶一策
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另一方面，龍樹管網(wǎng)投入使用后，將徹底解決項目區(qū)——鄂嘉鎮(zhèn)龍樹村、麻旺村等40多個村民小組的生產(chǎn)生活用水問題。
龍樹管網(wǎng)工程，全程10.2公里，
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;第一時間回復(fù)和部署落實稽查指令。三是實行全程在線布控、全境縱深攔截戰(zhàn)法，根據(jù)群內(nèi)共享情報，省際卡口單位立即設(shè)立第一道攔截防線，若攔截失敗，對于
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”，確保“全程、精準(zhǔn)、動態(tài)”調(diào)控；最后要促進流程優(yōu)化。預(yù)算執(zhí)行過程中要充分關(guān)注各環(huán)節(jié)作業(yè)量與資源占用、資源消耗的匹配，要充分考慮業(yè)務(wù)流程的改進和優(yōu)化，
