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，并以當(dāng)面告知、電話或書面通知等形式回復(fù)服務(wù)對象。
基層下訪工作到位。通過有目的下訪一線員工、有計劃約訪客戶、有重點(diǎn)專訪消費(fèi)者、有步驟回訪幫扶對象，進(jìn)一步提高黨員干部下訪工作
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今年煙的栽植我就放心了。”
??? 2011年老金種植了20畝烤煙，一家四口人僅賣煙葉一項(xiàng)純收入就達(dá)到了6萬多元。看著種植煙葉收入高，又有煙草部門的技術(shù)幫扶，老
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，開展真情走訪、真情幫扶零售戶活動，對卷煙零售戶、煙農(nóng)進(jìn)行“零距離”服務(wù)，用文明、真誠的服務(wù)來贏得廣大零售戶的配合與支持，推進(jìn)了柔性執(zhí)法工作的深入開展。
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時間、管理方式、管理次數(shù)及管理要求進(jìn)行分類管理，提高管理效能，不斷規(guī)范市場秩序，提高市場凈化率。
三是強(qiáng)化服務(wù)。通過法規(guī)宣傳、幫扶活動、指導(dǎo)經(jīng)營、助其亮證
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四是進(jìn)行親情化、個性化服務(wù)。對轄區(qū)比較困難的零售戶，建立定期幫扶機(jī)制，在卷煙經(jīng)營上給予一定的技術(shù)指導(dǎo)，有效提高了他們的經(jīng)營能力和市場預(yù)測能力。
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工程1處，修建自來水管道500余米，與5名貧困學(xué)生建立幫扶對子，幫助10戶特困群眾種植煙葉120畝，建起煙葉炕房3座，讓群眾感受到
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，切實(shí)轉(zhuǎn)變廣大干部職工思想作風(fēng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；建立“一幫一扶一助一教”的四個“一對一”工作模式，即“幫扶煙農(nóng)一對一、服務(wù)零售客戶一對一
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；簽訂各類勞動合同，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧；積極開展崗位技能培訓(xùn)和勞動競賽，提高職工勞動技能；開展社會公益活動，建立健全幫扶機(jī)制
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、市、縣評為“省三八紅旗集體”、“市巾幗文明崗”、“縣巾幗服務(wù)先進(jìn)集體”，科技幫扶成效明顯，受到廣大煙農(nóng)的一致好評。
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，調(diào)整和加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力量，由黨組成員為領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)關(guān)各股室抽調(diào)人員組建工作組下鄉(xiāng)駐點(diǎn)幫扶活動，及時傳達(dá)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作會議精神及要求
