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，管理制度尚未健全、考核機制尚未完善、管理水平不夠高等影響制度執(zhí)行、制約企業(yè)順暢發(fā)展的“硬傷”依然存在。
江西煙草商業(yè)系統(tǒng)要實現(xiàn)持續(xù)健康較快發(fā)展，就要在嚴格管理
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、2011年、2012年制訂、完善出臺了《南昌市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新獎勵辦法》和《南昌市煙草專賣局（公司）QC管理制度》以及《QC質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
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健全制度，強化考核。建立健全企業(yè)文化管理制度，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?#xff0c;形成規(guī)范化、制度化、人性化的約束機制。同時，
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，怎樣做才能符合煙站安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)范要求。雖然我們按照市公司要求在基層煙葉站點設(shè)立了嚴格的安全管理制度，但是許多技術(shù)員卻對這些規(guī)章不理不睬，更沒有嚴格按照要求來
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;及時發(fā)現(xiàn)問題，深入分析原因，提出改進目標，不斷對企業(yè)管理制度、管理方法和管理模式進行持續(xù)改進和創(chuàng)新，確保體系運行的有效性、充分性和適宜性。
四
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;根據(jù)烏蘭煙廠的實際情況，建立和完善了相關(guān)管理制度。確立了“思想教育定目標，制度考核把方向”的相互約束關(guān)系。在思想教育的同時，必須完善制度的落實，
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違反國家法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)的管理制度，都會按時享受相應(yīng)待遇。
2.人員配置機制不規(guī)范。因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴重，因事配人還不能徹底落實，工作職位與個人能力上的能級對應(yīng)原則
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事項“一人一票”民主決策，推行社務(wù)財務(wù)公示公開，提高民主管理水平。二是完善內(nèi)部管理制度。完善好財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、項目投資管理、專業(yè)化服務(wù)管理、檔案管理、安全管理等方面
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;越來越不屑。香港的公車管理制度就是很先進的，只要拿來就可以啦。可是，我們的官員跑到香港去學(xué)賭博、學(xué)泡妞，就是不肯學(xué)習(xí)公車管理的好經(jīng)驗，好做法。這
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收購管理工作實施方案》等收購管理制度。加強煙葉等級質(zhì)量監(jiān)督檢查，共對四個煙葉站個31點（收購線）進行了等級質(zhì)量檢查。在國家局9月份對煙葉質(zhì)量抽檢過程中
