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已作出購買非培育品牌卷煙的決定時，就不需要用最快速度了，可以適當(dāng)采取其他的方式，把培育品牌煙，用簡單的標(biāo)識牌，進(jìn)行標(biāo)示
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，就是以青竹國畫八年、青竹十年為組合套餐，促銷活動方式也由原先的送酒改為送旅游。
唐文勝最后說，一定要謝謝那些香煙品牌和青竹白酒，是它們讓他的夢
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、入戶走訪等多種方式，采訪了轄區(qū)多名零售戶。聽聽他們的回答，看看他們曬出的“店風(fēng)”，定能對我們有所啟迪，從中受益，進(jìn)而改進(jìn)工作
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，提前預(yù)知做好防范工作，才能不斷從傳統(tǒng)的管控方式向科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程邁進(jìn)，從而達(dá)到以最大限度地減少、消除在生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，如果忽視
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具有極大的吸引力，讓顧客聽過之后會感到開心滿意，有時會順著零售戶的建議去購買商品。因此零售戶要多學(xué)習(xí)，多練習(xí)和顧客說話的方式方法，要柔中有剛
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，私有企業(yè)、集體企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這些企業(yè)追求的是生產(chǎn)效益和產(chǎn)量，其管理方式過于粗放，不太可能留存原始的生產(chǎn)記錄。即便是有一定規(guī)模的中、大型企業(yè)
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等方式，提升實力，增強話語權(quán)。
四是要繼續(xù)練好內(nèi)功。競爭的優(yōu)勢來自于長期的實力積累，中國煙草“走出去”，必須要立足自身的實力提升。縱然通過近幾年
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評審和發(fā)布：采用會議方式對財務(wù)管理手冊、流程文件、工作文件及記錄進(jìn)行評審，并根據(jù)評審結(jié)果修訂完善，增強體系文件的系統(tǒng)性、可操作性和有效性，形成
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加強設(shè)備管理精益化，加強設(shè)備健康管理，用精細(xì)、超前、系統(tǒng)的管理作風(fēng)和方式抓好設(shè)備管理，探索設(shè)備經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變有效途徑，切實提升設(shè)備管理
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;我認(rèn)為，徐老板要采取走出去的辦法。一是利用好人脈清庫存。年后也是許多公司接待客戶首次上門或者是因為年關(guān)太忙沒有兼顧而采取的答謝方式，這樣，徐老板可以通過自己
