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工作平臺、“135”工作法、“標準店”客戶服務(wù)、零售終端商品陳列、“六比六看”系列崗位技能競賽活動，積極營造“比、學、趕、超”氛圍，實現(xiàn)員工隊伍綜合素質(zhì)的整體提高。
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。繼續(xù)加強營銷人員培訓(xùn)，不斷加大培訓(xùn)力度，認真組織“135”工作法的學習與推廣工作，進一步提升營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和銷售能力，做好品牌示范店建設(shè)、明碼標價
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供應(yīng)，積極推進“135”工作法，建立統(tǒng)一的綜合電子商務(wù)平臺，在需求預(yù)測、市場響應(yīng)、服務(wù)協(xié)調(diào)等難點問題上取得突破，充分發(fā)揮客戶投訴中心的職能和作用
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推動“兩個延伸”；加強“135”工作法學習和培訓(xùn)，提升營銷隊伍整體素質(zhì)和營銷技能水平；加強日常監(jiān)管，加大卷煙規(guī)范經(jīng)營力度等“六個加強”上下
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水平等內(nèi)容為目的，全面推進終端建設(shè)工作的持續(xù)提升，以達到終端萬店全面創(chuàng)優(yōu)的目標。
三是強化終端服務(wù)。在“135”工作法流程中融入改善客戶服務(wù)的有效手段，
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突出工作重點，粗中有細，全面提升網(wǎng)絡(luò)功能，尤其要做好“135”工作法的推廣應(yīng)用工作。
五是把握終端脈搏，以點促面，扎實做好終端
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建工作質(zhì)量。四是扎實推進以“135”工作法為主的各項基礎(chǔ)工作。五是扎實抓好“雙低”品牌培育，確保年度任務(wù)的完成。六是繼續(xù)深入推進終端示范店建設(shè)。七是全力抓好貨源組織，確保
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三是緊扣三個關(guān)鍵，增強網(wǎng)建實力 。牢牢把握“服務(wù)、效率、隊伍”三個關(guān)鍵，全面推廣 “135”工作法，借助客戶經(jīng)理工作平臺、網(wǎng)上訂貨平臺、“工商零消”短信
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其知名度與美譽度；二是將“135”工作法與品牌培育工作相結(jié)合，要求客戶經(jīng)理結(jié)合轄區(qū)實際情況，認真做好轄區(qū)市場分析工作，制定切實可行的品牌培育方案
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利用職務(wù)之便向客戶“吃、拿、卡、要”。
四是抓服務(wù)。始終恪守“始于客戶需求、終于客戶滿意”的服務(wù)宗旨，認真開展零售終端建設(shè)，全面推行“135”工作法，組織
