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（公司）市場化取向改革、科學(xué)化管理監(jiān)督和人性化隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，遵循分類指導(dǎo)、分級(jí)
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;積極主動(dòng)做好疏導(dǎo)和解釋工作，對(duì)職工、煙農(nóng)等的合理訴求，及時(shí)予以解決，綜合運(yùn)用政策的、法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、人性化的辦法化解矛盾。
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;切實(shí)通過文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法體現(xiàn)專賣管理的人性化，樹立煙草行業(yè)的良好形象。
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，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法職能，實(shí)施“柔性執(zhí)法、高效執(zhí)法、便民服務(wù)”工作理念，共同唱響依法行政便民服務(wù)之歌。
一是柔性執(zhí)法。煙草、工商在聯(lián)合執(zhí)法中，實(shí)施人性化執(zhí)法
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，在學(xué)習(xí)方面專門聘請(qǐng)資深老師現(xiàn)場加以輔導(dǎo)，在生活細(xì)節(jié)方面注重人性化關(guān)懷，讓參賽人員有充足學(xué)習(xí)時(shí)間，能夠在較為寬松的環(huán)境下既有壓力又充滿自信，
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與客戶人性關(guān)懷齊頭并進(jìn)。在全縣范圍內(nèi)積極開展了協(xié)議供貨與事件營銷，促進(jìn)兩種營銷模式的結(jié)合，有效滿足卷煙市場需求與零售戶規(guī)范運(yùn)營；同時(shí)大力開展親情化服務(wù)
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放在第一位，時(shí)刻敲響“安全警鐘”，沒有“人性化”的企業(yè)早晚要給安全隱患埋單。
冬季，進(jìn)入了行業(yè)險(xiǎn)情引發(fā)的高峰期，想來幾年前的上海浦東中華專線
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并不十分高興，甚至對(duì)母親總是報(bào)以一種“敬而遠(yuǎn)之”的態(tài)度。母親并沒有因?yàn)樨悆旱那榫w而影響到對(duì)它的疼愛，用母親的話說，狗通人性，只要真心實(shí)意地對(duì)它
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;100元的罰款于法無據(jù)。交警部門對(duì)此給出的解釋是，這是在“人性化執(zhí)法”。人性化執(zhí)法不是隨意性執(zhí)法，“人性化”仍然要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)來體現(xiàn)，否則，
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網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，很多員工更喜歡在電腦上瀏覽新聞；二是報(bào)刊都在綜合辦公室，部分員工嫌麻煩不愿去找報(bào)刊閱讀；三是訂購報(bào)紙不夠人性化，員工
