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了消費者擁有“代表中國煙草最高科技水平”產(chǎn)品的精神共鳴，更傳達了企業(yè)新的經(jīng)營理念。“山高人為峰”重新界定了“人”與“山”的位置，是一種典型的人本思想，只要“有
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，加以實施，要重點把握以下五個方面的原則。
（一）人本原則。堅持把“人”的安全放在首要位置，倡導(dǎo)“我要安全”的責(zé)任意識
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透露出一種強硬的軍人本色。他經(jīng)常告誡自己和親屬，要鐵面無私，秉公執(zhí)法，做到自警、自醒、自律；要拒腐蝕、永不沾。管住自己的腿，管緊自己
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營銷技能比賽中，有2人獲得二等獎，1人獲得三等獎，其中2人獲得“省級煙草技術(shù)能手”榮譽稱號。
注重對科技物流、精益物流、人本物流的執(zhí)著探索。贛州市公司配送
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，其中大理科技物流、麗江精益物流、迪慶人本物流、紅河全面運行管理、玉溪標準化中轉(zhuǎn)站管理等創(chuàng)新模式已在全省推廣，起到了典型引路的作用。
“從一般工作到重點工作、從輔助工作到支撐
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的基礎(chǔ)上，確立了“人本至上、務(wù)實為先、創(chuàng)新求遠”企業(yè)價值觀和“山高人為峰”企業(yè)精神三維一體的紅塔企業(yè)文化架構(gòu)體系，引領(lǐng)著集團管理走上以人為本、高效科學(xué)的道路。
創(chuàng)優(yōu)工作促進
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的因素，“人本思想”是諸多管理思想中最基本的思想。科學(xué)發(fā)展觀的核心是堅持以人為本的思想。得人心者得天下，聚人心者企業(yè)興。員工是企業(yè)的寶貴資源，員工價值的充分發(fā)揮會
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企業(yè)價值，進一步整合營銷資源，因此，提出“資源優(yōu)化配置”；全員參與、內(nèi)部營銷、高效團隊是精益管理的重要特征，畢節(jié)煙草的人本文化關(guān)注
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管理（Management by Problem，MBP）是四大管理模式之一（另三種是科學(xué)管理、人本管理和目標管理）。“問題管理
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，就算圣人本人也未必再讀得下書去，何況我輩？倘是圍城外的朋友又如何呢？回家來，屋子里象水一樣，這時候他可以摸出一支煙
