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不理想而自暴自棄，要看到單箱銷售額方面的優勢，自我鼓舞，從卷煙陳列、品牌上柜、總量商定、需求滿足等方面入手，打牢打實工作基礎；二是

，客戶經理有的放矢地組織促銷活動，積極引導客戶做好新品上柜，擴大新品影響力，明確客我品牌上柜率“雙向”考核指標。讓新品卷煙與“市”俱進

;拓寬其品牌上柜寬度，提高品牌與消費者的見面頻率，發揮口碑傳播效應，進行消費引導，進而形成銷售規模。　　三是培育消費領袖。根據消費者一般反感

等活動，促進農村零售客戶、消費者加深對品牌的認知，促進卷煙銷量提升。　　以上做法提升了農村客戶卷煙品牌上柜寬度，激發了農村市場的消費潛力，促進

品牌的上柜宣傳和引導消費力度，提高客戶盈利水平。　　二、實施差異化服務。要求客戶經理日常走訪過程中，多與客戶交流，針對客戶提出卷煙經營中的難點和要求

，仔細對照往期訂單，及時回訪，查明原因，制定措施，對癥下藥。　　二是加強品牌監控。關注一二三類煙主銷品牌上柜情況，按照

對于建立起消費者對于金圣（硬滕王閣）認知度具有重要意義。　　三是關注市場動態，做好品牌上柜工作。這有助于將金圣（硬滕王閣）能夠更加

上柜時將其擺放在顯眼位置，使新品牌能快速地在消費者中傳播。

，讓客戶向消費者積極推介和宣傳重點品牌，以重點品牌上柜促進銷售提升。　　四是確保客戶服務質量明顯提高。以135工作法為基礎，充分發揮移動辦公平臺作用，

，提高品牌上柜率，使消費者能有更多的選擇空間來滿足自身的個性化需求，從而實現卷煙銷量和利潤的最大化。　　六是價格標簽對位化。結合卷煙陳列，所有

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