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上限，穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格。盡快開發(fā)全省卷煙“統(tǒng)購(gòu)分銷”模式下的退貨、殘煙和罰沒煙處理業(yè)務(wù)模塊，用信息化固化流程，提高效率。
三是加強(qiáng)溝通協(xié)作，
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，2016年昆纖將繼續(xù)按董事會(huì)“打造一個(gè)品牌、提升兩個(gè)品質(zhì)”的工作思路，持續(xù)強(qiáng)化雙線意識(shí)，固化安全工作基石，聚焦和改進(jìn)市場(chǎng)和客戶、產(chǎn)品品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力
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。積極改進(jìn)，一絲不茍地落實(shí)到行動(dòng)上，執(zhí)行到現(xiàn)場(chǎng)上，并及時(shí)反饋工作推進(jìn)情況和出現(xiàn)的新問題，確保整改落實(shí)到位。
三是固化整改成效，
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”的總體要求、“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位和“以精益實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)固化、以精益實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范、以精益實(shí)現(xiàn)管理水平提升”的功能取向；對(duì)2016年精益管理工作進(jìn)行了部署，即以
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、健全激勵(lì)及成果固化機(jī)制等措施，深入優(yōu)化A3報(bào)告管理，有效激發(fā)了全員改善活力。精益改善項(xiàng)目（A3報(bào)告）數(shù)量提升，員工參與度同比
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的遺留問題。注重成果效果的跟蹤，提升成果項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率，著力實(shí)現(xiàn)“發(fā)布一批課題，固化一批標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用一批成果，傳承一批經(jīng)驗(yàn)”的成效
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固化聯(lián)席會(huì)議形式，努力推動(dòng)專銷內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)專銷“焊接”聯(lián)系，進(jìn)一步推進(jìn)“合力專銷”深入開展；四是切實(shí)加強(qiáng)專銷部門的考核
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，并勤下市場(chǎng)挖掘線索、排查線索。對(duì)篩選后潛在的購(gòu)銷非煙不法煙販，咬住目標(biāo)，嚴(yán)防死守，適時(shí)精準(zhǔn)打擊。
三是不固化思維勇創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新監(jiān)管模式
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，提高人均選葉量。按照人體力學(xué)有效協(xié)調(diào)控制原理，科學(xué)設(shè)計(jì)開包、劃把、分級(jí)、交煙、打包等動(dòng)作，固化每個(gè)動(dòng)作的工作要求，形成一套完整科學(xué)的選葉流程，
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固化下來(lái)，在工作創(chuàng)新上下功夫；三是在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面進(jìn)一步探索管用好用的措施方法。
