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三是重點抓財務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制，切實加強(qiáng)重點費用管控，做細(xì)可控費用的降本。科學(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，
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標(biāo)準(zhǔn)和成本費用核算規(guī)程，科學(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依法處置閑置資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能，提升
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明顯。他強(qiáng)調(diào)，安徽中煙2016年的工作思路清晰、目標(biāo)明確、安排全面，同時要求公司經(jīng)理層要增強(qiáng)危機(jī)意識，更要增強(qiáng)信心，在行業(yè)存量分割的非常時期
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，在全省行業(yè)開展物流降本增效專項調(diào)查活動。
通知明確了調(diào)查目的。摸清物流資產(chǎn)管理及使用現(xiàn)狀，盤活存量，提高資產(chǎn)使用效率；對物流管理流程及物
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。樹立“市場決定生產(chǎn)”理念，統(tǒng)籌考慮，突出重點，把煙葉市場做實。要盤活煙葉出口計劃存量。二是強(qiáng)化品牌意識，維護(hù)信譽(yù)。要充分彰顯福建煙葉特色
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銷售狀況和庫存量，為客戶制定每次訂貨量和訂購品牌，當(dāng)好零售客戶的顧問、管家和助手，手把手指導(dǎo)客戶培育品牌，手把手指導(dǎo)客戶消化庫存穩(wěn)定銷量。
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，根據(jù)不同庫存情況，制定差異化銷售策略，消化社會庫存量。
三是關(guān)注市場動態(tài)。發(fā)揮一線人員信息收集能力，及時收集、反饋節(jié)后卷煙市場重點信息
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三要做好市場分析，挖掘市場潛力。一要把握客戶真實銷售均衡客戶合理庫存，不要庫存集中到主銷品牌上，應(yīng)加大其他品牌的庫存量，保持合理庫存
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和體貼。
二是卷煙銷售，獲利情況。詢問客戶卷煙總體銷售情況，查看節(jié)前（初訪）時的備貨量與節(jié)后庫存量比較，各品牌銷售狀況
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的效果。
二是著力優(yōu)化卷煙采購。要謀劃好品牌采購、培育發(fā)展方案，盤活存量貨源，加速滯銷品牌動銷；要用好“搶手貨”，激活“增長點”，
