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;”的工作平臺(tái)和工作模式。“+”是跨界，也是融合，就是要搭建一個(gè)企業(yè)管理的“大舞臺(tái)”，把各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都請(qǐng)上舞臺(tái)來“唱戲”，將企業(yè)管理
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成效給予充分肯定，對(duì)龍崗區(qū)局成立卷煙市場(chǎng)信息分析小組、定期開展市場(chǎng)信息指導(dǎo)市場(chǎng)檢查重點(diǎn)的工作模式表示贊許，并對(duì)下一步的工作提出三項(xiàng)要求：一是繼續(xù)花大力氣鞏固
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煙草在線據(jù)《渤海早報(bào)》報(bào)道??? 記者日前在天津?yàn)I海新區(qū)衛(wèi)生局獲悉，濱海新區(qū)創(chuàng)建國(guó)家慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)正式啟動(dòng)。該示范區(qū)將通過實(shí)施“三位一體”慢性病工作模式
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煙草在線海南消息 海南煙草工商企業(yè)按照國(guó)家局要求，加強(qiáng)協(xié)商，優(yōu)化工作模式，積極做好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，2014年1至2月
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認(rèn)真分析當(dāng)前工作完成進(jìn)度和質(zhì)量，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條認(rèn)真落實(shí)，牢牢把握創(chuàng)建“縣級(jí)煙草專賣局標(biāo)兵單位”這一主線，切實(shí)將“六有”工作模式落實(shí)到
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。通過“三個(gè)一”工作模式的固化，確保專賣日常監(jiān)管工作深入有效，受到了公司檢查組的好評(píng)。
堅(jiān)持“每日巡查”工作模式，強(qiáng)化日常監(jiān)管
通過每日巡查，
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工作，為安陽煙草商業(yè)構(gòu)建責(zé)任煙草增磚添瓦。
3、改變工作模式，創(chuàng)新服務(wù)思路
2010年5月，城區(qū)分公司將21個(gè)客戶經(jīng)理分成了五個(gè)小型班組，
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了“化繁為簡(jiǎn)、有形可見”的專賣內(nèi)管重心下移工作模式，以一個(gè)更高的起點(diǎn)對(duì)內(nèi)管重心下移工作提出了新的要求。因此，在新形勢(shì)下如何采取有效措施來做好專賣內(nèi)管重心下移工作是我們
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”工作法的科學(xué)內(nèi)涵 ；三是深入了解“135”營(yíng)銷工作法與我們現(xiàn)行《新營(yíng)銷服務(wù)模式》的關(guān)系。要求我們?cè)谛聽I(yíng)銷工作模式下要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn) “135”工作法，
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等業(yè)務(wù)。阿拉爾市局“2+6”工作模式中經(jīng)常需要客戶經(jīng)理和專賣稽查員同時(shí)隨車拜訪客戶，這時(shí)送貨車上就沒有送貨員，駕駛員就要定題送貨員承擔(dān)，發(fā)貨、簽字
